大家好，今天给各位分享市场营销是什么的一些知识，其中也会对市场营销是什么科进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
什么是市场营销
市场营销，英文是Marketing，又称作市场学、市场行销或行销学，市场是商品经济的范畴，是一种以商品交换为内容的经济联系形式。对于企业来说，市场是营销活动的出发点和归宿。
市场营销既是一种职能，又是组织为了自身及利益相关者的利益而创造、沟通、传播和传递客户价值，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。在市场营销这一概念中，包括了一系列的核心概念，即需要、欲望和需求，产品，价值、成本和满意，交换，关系营销和营销网等基本要素。
而格隆罗斯的定义强调了营销的目的：
所谓市场营销，就是在变化的市场环境中，旨在满足消费需要、实现企业目标的商务活动过程，包括市场调研、选择目标市场、产品开发、产品促销等一系列与市场有关的企业业务经营活动。
凯洛斯定义
美国学者基恩·凯洛斯将各种市场营销定义分为三类：
（一）将市场营销看作一种为消费者服务的理论。
（二）强调市场营销是对社会现象的一种认识。
（三）认为市场营销是通过销售渠道把生产企业同市场联系起来的过程。这从一个侧面反映了市场营销的复杂性。
什么叫市场营销
市场营销（Marketing），又称作市场学、市场行销或行销学，MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块包含在内。
1、市场营销是个人和集体通过创造产品和价值，并同别人自由交换产品和价值，来获得其所需所欲之物的一种社会和管理过程。
2、所谓市场营销，就是在变化的市场环境中，旨在满足消费需要、实现企业目标的商务活动过程，包括市场调研、选择目标市场、产品开发、产品促销等一系列与市场有关的企业业务经营活动。
3、市场营销是以满足人类各种需要和欲望为目的，通过市场变潜在交换为现实交换的活动。
扩展资料：
1、市场营销策略是企业以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。
2、市场营销理念的演变大致经过三个阶段：传统观念阶段、市场营销观念阶段、社会市场营销观念阶段。传统观念阶段的营销理念包括3种观念，即生产观念、产品观念、推销观念。
3、市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。
4、在市场营销中，理性就是运用知识手段，科学分析市场环境，准确预测未来市场发展变化状况，不好大喜功，单纯追求市场占有率，而损失利润;或像营销界一直抨击的秦池一样，不问自身的生产条件，只为"标王"而付出高昂的代价，最终只能自食恶果。
参考资料：百度百科_市场营销
市场营销的定义是什么
什么是市场
一、企业战略的含义及重要性
（一）企业战略的含义及特点
企业战略是企业以未来为主导，将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。
企业战略的特点表现在七个方面：长远性；全局性；指导性；抗争性；客观性；可调性；广泛性。
（二）企业战略的重要性
1、生产社会化程度的提高和专业分工发展，使企业战略规划日益重要；
2、竞争机制的加强要求企业进行战略规划；
3、消费结构的迅速变化，要求企业进行战略规划；
4、企业的战略有调动职工积极性，增加企业凝聚力的作用。
二、企业战略规划程序及内容
（一）规定企业任务
通常要制定任务报告。任务报告应符合以下要求：
1、任务报告必须以市场为导向规定企业的经营范围（这包括产品范围、顾客范围、市场的地理范围等）；同时要切实可行，要与本企业的人、财、物等资源相适应。
2、任务书还必须具有激励性。
3、任务书要强化企业的优良
传统和共同价值观。
（二）确定企业目标
一个彻实可行的企业目标应具备以下几点：
1、企业目标是一个整体概念，应着眼于“企业目标体系”的制定；
2、目标层次要清楚；
3、各种目标所要求的准确度及数量性不同；
4、企业目标应有充分的客观依据；
5、企业目标要保持相对稳定；
6、目标之间要协调一致；
7、企业目标要体现企业担负的社会责任及企业的社会效益。
（三）安排业务（或产品）组合方案
1、分析现有业务（或产品）组合
主要运用波士顿咨询法（简称BCG法）。该法建议企业用”市场增长率——市场占有率矩阵”进行评估，分析的结果会出现四个业务单位，即A问题类、B明星类、C金牛类、D狗类。
对各个业务单位的投资战略有以下四个可供选择：
（l）拓展战略；
（2）维持战略；
（3）收割战略；
（4）放弃战略。
2、制订企业增长战略
企业的增长战略主要有三类：
密集性增长（市场渗透、市场开发、产品开发）；一体化增长（后向一体化、前向一体化、水平一体化）；多角化增长
（同心多角化
、水平多角化
、集团多角化）。
（四）制定职能计划
明确市场营销在企业战略规划中的地位；
处理好各种职能之间、各个部门之间的关系（特别是营销部门同其他业务职能部门之间的关系，正确处理它们之间的矛盾）。
三、企业营销管理过程
企业市场营销管理过程是市场营销管理的内容和程序的体现，是指企业为达成自身的目标辨别、分析、选择和发展市场营销机会，规划、执行和控制企业营销活动的全过程。
企业市场营销管理过程包含着下列五个相互紧密联系的步骤：
（一）分析企业市场机会
市场机会是指市场上所存在的尚未满足或尚未完全满足的需求。它包括由于经济、人文、自然、科技等环境变化客观形成的市场机会。
企业营销人员应善于发现、寻找和确定对本企业最适当的“市场机会”。
（二）研究与选择目标市场
市场细分是企业选择目标
市场的有效手段和方法
（三）制定战略性营销规划
企业战略性营销分析中，流行一种简便易行的“SWOT”分析法。
“S”指企业内部的能力（Strellgths）
“W”指企业的薄弱点（Weaknesses）
“O”表示来自企业外部的机会（Opportunities）
“T”表示企业面临的外部威胁（Threats)。
（四）规划与执行市场营销策略
市场营销策略的制定体现在市场营销组合上。
市场营销组合指的是企业在选定的目标市场上，综合考虑环境、能力、竞争状况对企业自身可以控制的因素加以最佳组合和运用，以完成企业的目的与任务。
市场营销组合的可控因素一般概括为四大类（简称“4P”）
产品（Product）
价格（Price）
地点（Place）
销售促进（Promotion）
（五）实施市场营销控制
市场营销控制是对企业总体战略，战略性营销规划及各项具体策略的执行过程的监测与管理。
1、企业战略与战略性营销规划的控制，主要是了解检查企业的目标、任务及发展战略与市场营销环境是否适应。
2、具体营销策略的控制包含很多内容，主要是考察产品、价格、渠道、促销诸方面管理的有效性。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。