为什么做事要脚踏实地
中国共产党创立人之一李大钊有句名言：“凡事都要脚踏实地去做，不弛于空想，不骜于虚声，而唯以求真的态度做塌实的功夫。以此态度求学，则真理可明；以此态度做事，则功业可就。”
最好的执行者往往能够脚踏实地，把工作落实到位。他们不仅仅做事踏实，说话也很实在。
前不久看了张建华的书——《骨干是折腾出来的》，其中讲了他亲身经历的一件事。起来很轻松，听的人也很愉快，可是，批评训练中不认真的战士，就有些难了。
他想：都是朝夕相处的战友，大家一个寝室住着，有的还比自己年纪大，指名道姓的话很不合适。
于是，他很笼统地说：“今天训练，有些同志表现不够刻苦，希望今后努力。”每个战士都很自在，因为说的不一定是自己。
正好连长在一旁路过，听到张建华的话很不满意，说：“就5个人，你还‘有些同志’。你直接说，是谁?”
这件事对他影响非常大，是啊，才5个人，还要说“有些同志”。为什么不敢指名道姓，为什么会浮于表面、不敢一抓到底?说白了，还是不敢承担责任，怕得罪人。
没错，这样自己是落了个“老好人”的名声，却会因此损害团队的发展。
如果连点名批评都不敢，那么那些做得差的战士根本就不知道自己的不足在哪里，怎么可能达到改正错误、促使整个团队健康发展的目的?
最好的执行者拒绝空浮，他们不仅说话实在，做事也是抓实、抓细，一步一个脚印，这样才能真正做好执行工作。
著名职业经理人李开复在《给中国学生的第六封信：选择的智慧》一文中提到：
我曾经遇到这样一件事情。当我从中国回到微软总部后，发现刚接管的部门有一个项目存在方向上的偏差——开发团队并没有把用户摆在第一位，而只知道研究一些看上去很“酷”的技术，我就毅然终止了该项目的研发。
当时，有一位员工问我：“你怎么能够确定你自己的选择是对的?像windows这样的产品也是经历了10年左右的市场检验后才站稳脚跟的。你凭什么笃定这个项目不会在未来收获惊喜呢?”
其实，我之所以能够快速做出抉择，主要还是因为我在此前的工作中已经有了类似的教训。
我曾经在SGI公司领导200余人的团队，研发一套世界最先进的三维漫步技术。这套技术能在10年前的硬件上营造出美丽的三维效果。但在做这个项目时，我们完全没有考虑用户和市场的需要，开发出来的三维体验并没有针对某一个特定的客户群，而是想解决所有客户的问题。结果，最终的产品无法利用SGI现有的营销渠道，产品对硬件及网络的要求也超出了普通用户的承受能力，我们这个项目最终被取消，技术被公司出售。
这件事对我的打击非常大，因为我手下的200余人都需要寻找新的出路，有的人甚至因此而失业，我深感愧疚。但另一方面，我也从惨痛的教训中吸取了足够的经验。
李开复之所以毅然终止了该项目的研发，一是有教训，二是他明白，作为一个优秀的执行者，必须不求空名和项目的“好看”，而要有实际的效果。
当实际的效果与空名和好看的形象矛盾的时候，毫无疑问以实际的效果作为选择的基本依据，这样的做法，正是决不空浮的表现，值得每个执行者好好学习。
——引自延边人民出版社《开创智慧人生的九大法则》
为什么说脚踏实地才能仰望星空
这句话。有一定的哲理性吧有一定的这个思思想在里面这个思维和思想是比较结合这个很多人现在。拥有的认知和真正就是经历很多事情啊很多这个工作事业啊生活上的一些困难才能够总结出这句话这句话的意思就是。脚踏实地去生活接受自己作为凡人的事实你才能够仰望星空更好地追逐自我的梦想和点点星光的璀璨和绚烂。就是这个意思其实意义很简单但是能够总结出来能够明白出来幡然悔悟不太容易。还是那句话，接受自我，是个烦人的事实，不要做着不切合实际的美梦去幻想去奢望，永远达不到的自我，疲惫和浪费时间同时浪费青春，那么有时候可能是累了这个梦想而嗯损失更大，牺牲更大，被欺骗的可能性或掉进陷阱的，这个几率，啊，机会，也会，不是几率会更大，所以的话我们要知道什么叫做平凡的幸福。你首先认知到自己是个凡人的事实的同时呢？也要这个脚踏实地去打拼去创造自我的成绩啊，成果让自我的这个世界得到这个。真正的填满和吉利经验。然后你才能够一步一步接近你的梦想。如果说就是。忽然间。报复忽然间嗯，成为这个。名人有钱人有权人。这都不太现实每个真正集里的这个。成功的高度呢都是经历了很多的风吹雨打才能够成为这个嗯能够独揽一方的这个有能力的人领导人。原因很简单，就算你现在哈这个家庭比较有深厚的资源。你能够现在做到一个领导层次管理层次。就就像一个刚出生的幼儿园你给他巨额财富他会使用吗他只是一个具拥有财富而实施。充满危机四伏情况下的一个可怜人罢了。因为你不懂得怎么样去啊处理很多事情管理很多事情领导很多事情安排很多事情就像一个职位。除除了一个领导层管理层你现在如果是处理这个问题你都不知道找谁你都不知道这个事情应该怎么去做就像突发事件你怎么去处理。你像有一定的这个嗯这个这个阅历他就知道这个事情应该找谁处理给谁打电话咨询谁？如果说你对啊他人的驾驭能力比较弱那么你自我的管理能力也没有提升那么你在这里就是可可有可无和被轻视的领导者因为你不懂得如何是任人唯贤同时也不知道怎么管理这个体系里面的所有岗位。这样的话，只会一团糟一个企业体系，一个领导系统，一个制度系统啊，教育系统，他们都是有完善的各个分工。如果分工哪个部位出错要及时调整和改正否则的话系统里面如果说出现一个错误会造成连续性错误这样的话系统的运转就出现了巨大的误差这就是说你不能够？完全成为一个管理者领导者，你没有这个才干你是没有办法做到真正的去处理好成功，这个领导各个体系的这个能力。
为什么要实地考察呢
之所以要实地考察，是为了得到更多的数据，更多的资料，这样才能够为今后的，报告或者是实验，研究做出，更有说服力的东西，所以实地考察是非常重要的