各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享车间主任绩效考核，以及车间主任绩效考核细则的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
生产企业车间主任绩效考核
一、考评的目的和用途
1、考评的最终目的是提高员工的工作能力，以达到企业的经营目标。
2、考评的结果主要用于培训需求、薪酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的内容和分值
1、考核的内容分以下两部分：
（1）岗位职责：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；
（2）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等，由直接上级进行考评。
2、分值计算
原则上，总分满分100分，岗位工作、工作态度权重分别为80分、20分。
三、考评的一般程序
1、为组织、实施绩效考评工作，拟成立公司绩效考评领导小组（必要时吸收部门经理参加）。
组长由总经理担任，设执行副组长一人，小组成员若干名。
2、组长负责提出绩效考评总体要求，并对考评结果有最后的裁决权。
执行副组长负责日常监督、考评主持、资料汇总与备案、考评沟通、以及考评前后出现的突发事件的处理。
小组成员负责日常的监督、记录，为考评提供数据支持。
3、考评结束后，由组长（必要时直接上级陪同）代表公司与该员工单独进行考评沟通。
四、保密
1、考评文件只对公司考评领导小组公开，任何人不得将考评结果告诉无关人员
2、考评结果及考评文件交由办公室存档；
五、考核结果运用
评价标准分4档：
绩效考核成绩
档次
奖罚决定
备注
90分以上
良好
绩效表彰，发给奖金
奖金为季奖金再上浮10％～50％
75分-89分
合格
发给季奖金
无奖罚
60分-74分
较差
绩效告诫
扣罚季奖金的10％～50％，连续三次可辞退。
60分以下
极差
辞退
扣罚季奖金的10％～50％
员工薪酬分为基本工资与季奖金（由年度奖金中划分而来）。
六、其他事项
1、考评每季进行一次，时间一般安排在每月1-6日，10日汇总出考评结果交财务部。
2、考评小组成员在考评前可事先协商、沟通，以提高工作效率。
3、各岗位实施细则在本制度基础上制定。
七、本制度自颁布之日起正式施行。
附录一：
工作绩效评分标准
项目
考核内容
标准分
评分
安全文明生产
发生事故：财产损失2分/次，人员伤害5分/次，重大损失或人员死亡本项0分。
下班未关闭水、电、气2分/次，员工穿拖鞋或其他违反安全操作行为1分/人次
20
质量工艺管理
不按工艺操作或粗暴生产2分/次。没有按公司进行抽检扣5分，成品抽检按实际扣分。
客户投诉5分/次，客户退货索赔本项0分。
20
生产调度与ERP管理
保质保量完成，如由于个人原因的停工待料或延迟发货酌情扣分。未按ERP操作1分/次。
10
现场管理
主要有定置定位、环境卫生、节约等按实际扣分。
10
人员管理
由于工资不透明等导致的员工投诉查实扣3分，打击报复本项0分。
未开展员工培训、开会扣2分。
员工谩骂公司领导扣3分，殴打公司领导本项0分，员工之间的谩骂、殴打参照此标准酌情处理。
10
设备管理
未上交生产设备台帐2分，设备无维护1分/次，设备带病运行2分/次。
10
车间主任绩效考核细则
车间主任绩效考核细则
绩效考核制度是绩效管理中的一部分，是一种激励制度。下面我为大家整理了车间主任绩效考核细则，欢迎阅读参考!
车间主任绩效考核细则一、考核实施目的
1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供
企业保持可持续发展的动力。
2.让员工更明确地了解自己的工作职责和工作目标。
3.不断提高企业员工的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积性。
4.作为员工薪资调整、培训与发展、职务调整等决策的依据。
二、考核细则
1.工作绩效考核
(1)原料供应。保证各生产车间供料充足，因供料不足而影响生产正常进行的事故，每发生一次，减____分。
(2)产品产量。产品甲，较生产计划每增减1%，加(减)____分;产品乙，较生产计划每增减1%，加(减)____分。
(3)产品质量。产品合格率低于企业规定的标准的情况每出现一次，减____分。
(4)物料回收率较公司规定每增加(减少)1%，加(减)____分。
(5)生产成本控制。生产成本控制较计划每增加(减少)1%，减(加)____分。
(6)对工艺流程提出改进，提高了生产效率，加____分。
(7)每周五上午11点前将本周的工作情况及下周的生产计划汇报给生产部经理，未能在规定时间内完成该项工作，扣____分，因特殊事情耽搁除外。
(8)每发生一人次轻伤生产事故，减____分;重伤事故发生率为0。
(9)车间人员技能培训完成率应达到100%，且培训抽检合格率应在90%以上;抽检合格人数每少一人，减____分。
2.工作能力
(1)专业知识能力。精通本岗位所需的相关专业知识且能灵活应用到工作实践来。
(2)业务能力。处理本职业务可靠、正确，工作场所井然有序，能够独立开展工作，并且能够在工作过程中不断积累知识和经验。
(3)适应能力。适应本岗位工作，对接手的新工作能很快根据经验和知识储备，稍加努力即可圆满完成工作。
3.工作态度考核
(1)责任感，对待工作充满热情，踏实肯干，能够善始善终地完成本职工作，遇到工作失误时，不回避责任，不转嫁他人。
(2)出勤率，严格遵守上下班时间、没有迟到、早退、缺勤，正常情况下能够做到全勤.
(3)主动性，在完成本职工作的同时，积极向领导提供合理化建议和有价值的信息，主动关心相关业务，有进一步改进和改善工作的热情和增加工作量、
提高工作质量的愿望，遇到困难工作，能够主动承担并积极完成。
三、考核说明
1.考核工作成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终
审定，考核评议小组由生产部经理、人力资源部经理及其他相关人员组成。
2.人力资源部对车间主任的考核工作给予指导和协调，生产部经理具体负责相关
工作事宜并组织相关人员对其实施评估。评估结果于次月____日前提交给企业
人力资源部。
3.人力资源部在收到车间主任的《月度绩效考核表》后对其进行复核，并有权对
适用程序不当或套用标准错误的初评结果进行修订或要求改正。
4.人力资源部将复核后的《月度绩效考核表》于次月____日前报总经理审批，并于
此月____日前将考核结果反馈被考核者。
车间主任绩效考核分数表
管理指标：(35分)
1、工作计划性：(10分)
(1)工作计划的制定:(5分)
①及时性：(2分)
每月25日前制定出本部门各项工作计划;
于3月10日，6月10日，9月10日，12月10日前制定出下季度各项工作计划;
于12月10日前制定出下年度的工作计划;
②完整性：(3分)
制定计划项目符合公司规定;(1.5分，缺一项扣0.5分扣完为止)
制定的每项计划符合公司规定，内容详实无缺项;(1.5分)
(2)工作计划完成情况：(5分)
①超额完成工作计划;(5分)
②按时完成工作计划;(4分)
③工作计划的完成率在80%-99%;(3分)
④工作计划的完成率在60%-79%;(2分)
⑤工作计划的完成率在60%以下;(0分)
2、人力资源管理：(10分)
(1)对下属的考核：(5分)
①在公司规定时间内完成考核;(1分)
②制定绩效计划有下级参与;(1分)
③考核数据真实;(2分)
④及时就考核结果与被考核人进行沟通;(1分)
(2)下属的培养：(5分)
①能根据工作需要进行授权;(2分)
②能对下级工作进行指导;(1分)
③当其不在时下级能替代其工作;(2分)
3、消耗分析：(5分)
按时提交消耗分析报告，未按时扣2分。
4、领导能力：(5分)
①能确保部门目标任务完成;(2分)
②能及时排解工作中出现的纠纷;(1分)
③正确传达公司有关信息，未造成下级在未知情的情况下出现工作失误或错误;(1分)
④能迅速、正确做出决策;(1分)
5、控制能力：(5分)
①有监督的措施和办法(如：现场监督，要求口头、书面汇报等);(1分)
②能确定工作中的重要环节;(1分)
③能对工作出现偏差提出纠正措施;(1分)
④纠偏具有效益;(2分)
业绩指标：(50分)
6、生产消耗的控制：(10分)
①严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5%以上;(10分)
②严格控制生产消耗，生产消耗低于标准的5%以内;(8分)
③严格控制生产消耗，生产消耗指标达标;(5分)
④生产消耗超标在5%以内;(2分)
⑤生产消耗超标在5%以上;(0分)
7、产品质量控制：(10分)
①废品率低于指标的10%以上，或1批次产品出现100个以内的不合格品;(10分)
②废品率低于指标的10%以内，或1批次产品出现100-200个的不合格品;(8分)
③废品率达标，或1批次产品出现200-300个的`不合格品;(5分)
④废品率超过指标的10%以内，或1批次产品出现300-500个的不合格品;(2分)
⑤废品率超过指标的10%以上，或1批次产品出现500个以上的不合格品;(0分)
8、发出产品降价控制：(5分)
①发出产品因质量问题降价在2000元以下;(5分)
②发出产品因质量问题降价在2000-3000元;(4分)
③发出产品因质量问题降价在3000元;(3分)
④发出产品因质量问题降价在3000-4000元;(2分)
⑤发出产品因质量问题降价在4000元以上;(0分)
9、生产进度目标控制：(10分)
①按时完成生产计划，保证生产期;(10分)
②延误生产期1次或影响一批次产品的生产期1天;(8分)
③延误生产期1次或影响一批次产品的生产期2天;(5分)
④延误生产期2次;(2分)
⑤延误生产期3次以上(含3次)或影响一批次产品的生产期3天以上(含3天);0分)
10、安全生产：(10分)
①定期对生产员工进行安全生产教育;(2分)
②定期进行安全检查;(3分)
③及时处理安全隐患;(5分，未及时扣2分，未采取处理措施扣5分)
④直接经济损失500元以内的安全事故，出现1次扣3分;出现直接经济损失500元以上的安全事故，此项得分为0分。
11、环境卫生管理：(5分)
①按公司规定进行检查;(1分)
②及时督促相关人员进行整改;(1分)
③所负责区域整洁;(3分)
工作规范指标：(15分)
12、执行工作流程：(5分)
①能按照公司相关规定高效地处理日常事务;(5分)
②能按照公司相关规定处理日常事务，有失误1次;(4分)
③能按照公司相关规定处理日常事务，有失误2次;(3分)
④能按照公司相关规定处理日常事务，有失误3次;(2分)
⑤能按照公司相关规定处理日常事务，有失误4次以上(含4次)或一次工作失误造成的影响较大;(0分)
13、遵守公司制度：(5分)
①能很好地遵守公司相关的管理制度(包括ISO9000的规定);(5分)
②能遵守公司相关的管理制度(包括ISO9000的规定)，违反制度1次;(4分)
③能遵守公司相关的管理制度(包括ISO9000的规定)，违反制度2次;(3分)
④能遵守公司相关的管理制度(包括ISO9000的规定)，违反制度3次;(2分)
⑤能遵守公司相关的管理制度(包括ISO9000的规定)，违反制度4次以上(含4次以上)或一次违反制度情节较严重;(0分)
14、部门支持：(5分)
①能及时与公司相关部门协调配合;(2分，出现一次未及时的情况扣1分)
②配合的形式符合公司有关规定;(1分，出现1次不符合规定的情况扣0.5分)
③配合的内容符合公司规定;(2分，出现1次不符合规定的情况扣1分)
15、额外加分：
①经常提出技改和合理化建议，被公司采纳，在实际工作重取得了较好效果;(5分)
②经常提出技改和合理化建议，被公司采纳;(4分)
③经常提出技改和合理化建议;(3分)
④偶尔提出技改和合理化建议;(2分)
;生产车间管理人员绩效考核办法
举例说明：
车间主任绩效考核办法
一目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。
二适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。
三考核方式：
1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资占工资总额的80%，岗位工资占20%，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。
2、考核权重为100%，其中生产计划完成率占25%；安全文明生产占20%；生产质量占20%；成本管理占20%；内部管理占15%。
3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资*考核系数）。如某车间主任工资总额为3000元，其基本工资为2400元，岗位工资为600元，当月考核系数为90%，其当月考核后工资总额=2400元+（600*90%）=2940元。
三考核内容
1、生产计划完成率，占25%，以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划，每低11%扣1分；延误交货期1天扣5分以上。超计划完成任务的，每超过1%加1分。此项考核由生产部调度进行汇总。
2、安全文明生产，占20%，以是否健全安全责任制，开展安全活动，是否有专人负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核，如出现重大安全事故（发生人员伤亡），此项考核不得分，由生产部结合企管办综合评分。
3、生产质量，占20%。批次合格率100%为满分20分，每低1%扣1分，扣完为止；如出现重大质量事故（损失价值在1000元以上），此项不得分，由品控部评分。
4、成本管理，占20%，由财务部核定标准成本（包括单件物料加工成本、车间物耗标准）及工时定额，实际成本在标准成本-1%+1%以内，得15分；在允许范围内，每降低1%加1分；每超过1%，扣1分，扣完为止。如出现较大浪费（含人、材、物，且损失金额在1000元以上），此项不得分，由财务评分
内部管理，占15%，以培训落实、会议组织情况、报表规范与完善、规章制度执行、办公室规范、员工违纪次数频率等进行考核，由生产部结合人力资源部评分。
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