很多朋友对于通讯运营商和中国通信运营商都有那些不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
中国网络运营商主要有哪几个
中国网络运营商主要有：中国移动、中国联通、中国电信。
1、中国移动
中国移动通信集团有限公司（ChinaMobileCommunicationsGroupCo.,Ltd，简称中国移动、CMCC）是按照国家电信体制改革的总体部署，于2000年4月20日成立的中央企业。
2017年12月，中国移动通信集团公司进行公司制改制，企业类型由全民所有制企业变更为国有独资公司，并更名为中国移动通信集团有限公司。中国移动是一家基于GSM、TD-SCDMA和TD-LTE制式网络的移动通信运营商。
中国移动全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）和香港设立全资子公司，并在香港和纽约上市，主要经营移动语音、数据、宽带、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口经营权。
注册资本3000亿人民币，资产规模近1.7万亿人民币，员工总数近50万人。
2、中国联通
中国联合网络通信集团有限公司（简称“中国联通”）于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成，在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500强企业”。
3、中国电信
中国电信集团有限公司是中国特大型国有通信企业、上海世博会全球合作伙伴，连续多年入选"世界500强企业"，主要经营固定电话、移动通信、卫星通信、互联网接入及应用等综合信息服务。
截至2011年上半年，拥有固定电话用户1.94亿户，移动电话用户（CDMA）6236万户，宽带用户6174万户；集团公司总资产6322亿元，人员67万人。
扩展资料：
网络运营的内容：
网络的网站运营包括很多内容，如域名的构思选择、网站宣传推广、网络营销管理、网站的完善变化、网站后期更新维护、网站的企业化操作等等，其中最重要的就是网站的维护和推广。
最重要的内容包括：网站内容策划及发布（内容选题、符合网站内容规范和网站优化思想的设计、网站内容周期性发布）；各种网站推广方法的实施及效果跟踪；网站流量统计分析以及在各种数据分析基础上提出的网站分析及改进建议等。
参考资料来源：百度百科-中国移动
百度百科-中国联通
百度百科-中国电信
中国通信运营商都有那些
您好，中国有三大运营商，国内三大运营商指的是中国移动，中国联通，中国电信，不管是从通讯或者是地面网络角度去看这三家都是规模最大实力最雄厚的，当然他们彼此的侧重点不同，例如：
·中国移动主要运营GSM、TD-SCDMA和TD-LTE网络。
·中国联通是唯一的全业务运营商，同时运营GSM、WCDMA、FDD-LTE，固网;
·中国电信主要运营CDMA、CDMA2000、FDD-LTE、TD-LTE网络和固网。
中国电信：
中国电信集团公司是按国家电信体制改革方案组建的特大型国有通信企业，于2002年5月重组挂牌成立。原中国电信划分南、北两个部分后，中国电信下辖21个省级电信公司，拥有全国长途传输电信网70%的资产，允许在北方十省区域内建设本地电话网和经营本地固定电话等业务。重组后的中国电信集团公司由中央管理，是经国务院授权投资的机构和国家控股的试点。资产和财务关系在财政部实行单列。中国电信集团公司注册资本1580亿元人民币。主要经营国内、国际各类固定电信网络设施，包括本地无线环路；基于电信网络的语音、数据、图象及多媒体通信与信息服务；进行国际电信业务对外结算，开拓海外通讯市场；经营与通讯及信息业务相关的系统集成、技术开发、技术服务、信息咨询、广告、出版、设备生产销售和进出口、设计施工等业务；并根据市场发展需要，经营国家批准或允许的其他业务。中国电信集团公司继续拥有“中国电信”的商誉和无形资产。
中国电信集团公司下设21个省级企业。集团公司与21个省级企业是既以资本为纽带、又以网络和业务为纽带的母子公司关系。中国电信集团公司的成立，标志着中国电信业进入了健康发展的新阶段。
中国移动：
中国移动通信集团公司（简称“中国移动通信”）是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有重要骨干企业，于2000年4月20日成立，由中央直接管理。
中国移动通信集团公司注册资本为518亿元人民币，资产规模超过3200亿元，员工12.08万人。中国移动通信集团公司在国内10个省（自治区）设有全资子公司，全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动（香港）有限公司在国内21个省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。
中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务，拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名服务品牌，服务网号为“139、138、137、136、135、134、159、158、157、152、151、150、187、188、182、183、184、147”。
中国移动通信是国内唯一专注移动通信发展的通信运营公司，在中国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。经过十多年的建设与发展，中国移动通信已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水平一流的综合通信网络。网络规模和客户规模列全球第一。截止到2002年底，网络已经覆盖全国绝大多数县（市），主要交通干线实现连续覆盖，城市内重点地区基本实现室内覆盖，G***移动电话交换容量达到1.82亿户，客户总数超过1.38亿户，与116个国家和地区的近200家移动通信运营商开通了国际漫游业务。中国移动（香港）有限公司是中国在境外上市公司中市值最大的公司之一。
中国移动通信已经成功进入国际资本市场，1997年在境外成功上市后，良好的经营业绩和巨大的发展潜力吸引了众多国际投资，先后为国家吸纳大量外汇。根据美国《财富》杂志公布的世界500强最新排名，中国移动通信位列第287位。
按照国家培育一批具有国际竞争实力的大型企业集团的要求，中国移动通信确立了“争创世界一流通信企业”的发展战略目标。围绕这一目标，中国移动通信全力实施“服务与业务领先”的战略重点，努力提升领先优势，确保企业持续稳定发展，为推动中国走新型工业化道路做出应有的贡献。
中国联通：
中国联合通信有限公司成立于1994年7月19日。中国联通的成立在中国基础电信业务领域引入竞争，对中国电信业的改革和发展起到了积极的促进作用。
中国联通在全国30个省、自治区、直辖市设立了300多个分公司和子公司。中国联通是国内唯一一家同时在纽约、香港、上海三地上市的电信运营企业。2000年6月，公司在香港、纽约成功上市，筹资56.5亿美元，进入全球首次股票公开发行史上的前十名。2002年10月，公司又在上海成功完成A股上市，成为国内资本市场流通股最大的上市公司。
中国联通坚持以市场为导向，以效益为中心，统一规划网络建设，合理利用网络资源，注重利用社会力量，保持持续、健康、快速发展，努力为社会提供综合、便利、有特色的电信服务。
中国联通的整体实力不断增强。经营的电信业务由成立之初的移动电话（GSM）和无线寻呼发展到移动电话（包括GSM和CDMA）、长途电话、本地电话、数据通信（包括因特网业务和IP电话）、电信增值业务、无线寻呼以及与主营业务有关的其他业务。
展望未来，中国联通将结合“移动为主、综合发展；两网协调、差异经营；效益领先、做大做强”的战略发展思路，继续推进人力资源各项管理制度的创新和深入发展，把公司建设成为中国通信市场上“旗鼓相当，各具特色”的市场竞争主体、跻身国际一流电信运营企业行列！
国内的通讯运营商
中国电信中国移动通信中国联通中国网通中国吉通中国通信广播卫星公司中国铁通
中兴与华为的比较，一直是业界津津乐道的话题。
以“狼文化”著称的华为，在其基本法的第一条，就声明永不进入电信运营业，对坚守设备商的角色，华为没有狼的灵活，却似乎有偏执狂的执拗。而同城的以“牛文化”闻名的中兴通讯，近年则是在电信运营市场上频频出手，跃跃欲试。中兴通讯，也许会继电信、移动、联通、网通、铁通、卫通和广电后，成为国际电信领域的又一个新兴的电信运营商。
据中兴2004年报介绍，2004年5月，中兴以价值204万美圆的设备入股塔吉克斯坦设立塔中移动有限公司。注册资本为400万美圆，中兴持有51%的股份，主要经营范围是在塔吉克斯坦境内建设和运营移动网络，从此中兴通讯在塔吉克开始扮演一家电信运营商的角色。
对于中兴进军电信运营业也许很多人会感到非常的诧异，因为人们已经习惯了中兴通讯的设备厂商角色。其实，中兴通讯一直非常关注运营业，国内电信业开放程度不高，牌照获取困难。而在国外，运营资格门槛相对较低，因此积极参与海外的电信运营，谋求未来的新的利润增长点，早已是中兴通讯拓展海外市场的重要策略之一。
2000年12月，中兴通讯在刚果成立刚中电信，被授权在刚果金境内经营移动通信、国内长途电话、国际汇接等通信业务。注册资本980万美圆，中兴控股51%。经过五年多的运营，刚中电信用户数已经接近3万。中兴内部预计，刚中电信在未来三年内将逐渐实现赢利。
2001年12月20日，通过国际招标，中兴同其合作伙伴LAAICO（一家利比亚银行）一起，获得了尼日尔电信Sonitel的51％控股权，开始在尼日尔境内经营移动、固定综合业务，目前用户数已经接近2万。
据我国驻罗马尼亚经商处网站报道，2003年底，中兴与中国联通合作，以现金和设备参股的方式，获得罗马尼亚境内的新兴长途电话运营商Postelecom公司29％的股权。Postelecom由罗马尼亚电力和一些银行等控股，注册资金为100万美金。目前，postelecom的CEO是由中兴花高薪从中国联通聘请的。
2004年5月，中兴通讯与哈萨克工程公司、KazCom两家公司，联合成立了电信运营公司KazNurTel，主要在哈萨克斯坦境内运营cdma电信网络。该公司注册资本3400万美金，第一期投入100万美元左右，其中中兴通讯持股49%。目前，该合资公司已经获得牌照，即将开展网络建设。
据新浪网报道，2005年3月20日，沙特阿拉伯政府宣布中兴通讯等90家当地及国外企业获得了本地网络的建设权，参与该国的电信网络运营权。据知情人士透露，中兴还在刚果（布）控股了一家移动公司，已经开始运营。同时在缅甸也参股了一家运营商。目前，中兴通讯正在肯尼亚、孟加拉、安哥拉、也门等地积极的寻找参与电信运营的机会。
为了有效管理这些参股控股的电信公司，中兴已经设立了电信运营科，专门负责海外的电信运营。现在这个部门正在全国范围内招聘电信运营总监。
一向以稳健著称的中兴为什么会大举进攻海外电信运营市场？
首先，运营市场前景广阔，广大发展中国家人口多，普及率低，大有可为。2004年，据Gartner数据，全球运营市场总计达1.2万亿美金，而设备市场仅有区区的2640亿美金。中兴作为传统的电信设备制造商，既有放号经营必需的全网解决方案，又有丰富的网络建设与维护的经验，具备电信运营的先天优势。因此，中兴进入运营业，可以说是发挥优势，进入了一个更为广阔的天地。
其次，电信运营市场利润高。从全球发展趋势来看，整个电信产业利润都不断地向最上游――运营市场积聚，运营商的利润，远大于设备制造市场，如中国移动（香港）公司04年的营业收入是2130亿人民币，而中兴通讯04年的营业收入只有340亿人民币。设备市场巨头林立，惨烈的市场竞争，使得设备毛利连年下滑，甚至连爱立信、诺基亚等巨头都开始参与价格战。中兴置身设备市场，却积极寻求在运营市场上的突破，寻找新的“奶酪”。
三是可以促进设备销售。自己控股电信公司，自产自销，免去了参加招标竞标的程序，可以屏蔽对手，提高建网效率。客观地讲，业界主流产品如交换接入、传输光网络、GSM、手机终端、CDMA等，中兴在全球的竞争地位都不高。而通过这种垄断性的设备销售，可以迅速地提升市场份额，获得销售收入。事实上，这种方式已经给中兴带来了不少的销售，如尼日尔、哈萨克、缅甸、罗马尼亚等国，中兴在04年都有近亿美元的销售。
当然，电信运营是涉及到复杂社会因素的市场，中兴通讯以设备商的前身投身电信运营市场，也有不少问题需要解决。
首先是决心的问题。电信运营是一个长期的投资。如果中兴通讯看准了，就应该拿出当年做CDMA和小灵通一样的魄力来，结合国有企业国家扶持和自产设备、手机上的优势，借助最近股市和即将发行债券融到的几百亿资金，在海外运营市场大干一番。
二是运营人才的问题。中兴虽然在海外经营了近10个项目，但是到目前为止规模还较小，培养的运营人才也远远不能满足实际的需求。这就决定了只有向国内的运营商那里找人才，而这必然引起国内运营商的不满。据了解，中兴在全国巡回的电信运营总监的招聘中，已经收到了近1000份来自国内运营商的应聘简历（大多来自中国移动和联通），要求应聘海外运营总监的职位，但是苦于担心开罪国内运营商，而迟迟不敢下手，这反而耽误了海外的运营工作。
三是运营商和设备商双重身份的问题。在具体采购的时候，作为设备商的中兴希望尽可能的把设备卖出高价，而身为运营商的中兴应该希望设备采购成本越低越好，以节约运营成本。一手持矛，另一手拿盾，如果平衡这个二律背反？会不会因为与其他股东意见不统一，而使得最终采购延迟，反倒影响了网络建设和用户发展？这不是空穴来风，中兴在刚果（金），尼日尔都因为这个问题而影响到业务发展。笔者认为，在利润丰厚的运营市场面前，中兴应该慎重考虑孰轻孰重，也许逐渐淡出利润微薄的设备制造市场是一个更为明智的选择。
最后是退出机制的问题。电信业务运营毕竟不同于设备销售，前者是“只有开始没有结束”的长期投资，后者是短期行为。海外运营毕竟面临很多不确定、不可控的因素，因此建议中兴通讯要加强过程管理，做好退出机制。目前，中国移动、中国电信等都开始实施“走出去战略”，在海外积极寻找电信运营项目。中兴可以把前几年运营的一些项目和在国外摸索的成功经验推荐给他们，实现强强联合，快速发展业务。达到双赢的目标和目的。
关于通讯运营商，中国通信运营商都有那些的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。