优秀的团队塑造包括哪几方面
我们首先要谈谈我们要塑造的主体--团队，什么是团队？
团队是为了完成一个特定的目标，由一个合适的组织者筹建的，一只以完成该目标为目的队伍。这在我们的生活中非常常见，比如公司要研制某个新产品，开发新产品的项目组就是一种团队，要解决特定的问题，组成的跨部门临时应急攻关小组也是一种团队，形式虽有不同，但都是为了一个明确清晰的目标，有组织的选择具备解决问题的特殊技能的人，为解决问题组成的小组。
由于组成的原因特殊，而且目标非常清晰直接，这种团队的效率一般都非常高，团队的领导和成员都是在团队组建之初经过多方考核选拔的最适合处理该问题人员的最佳组合，所以团队管理模式被经常应用在各个行业处理重大、紧急、突发的事件时。
由于团队管理模式的高效性，团队管理模式、团队管理的经验被广泛的应用到很多日常工作的管理中，如今的团队已经不再是教科书上狭义的团队概念。人们在通过研究团队管理工作的高绩效成因后，希望将团队工作的经验应用到部门、公司、单位的日常管理工作中去，从而将这种团队工作模式的"爆发力效果"衍生到日常的每一天的工作中，这也就是为什么我们要分析"如何塑造高绩效团队"这个课题的根本原因。
团队的高绩效成因，我们可以从"人"、"事"、"物"这三个关键的角度来分析，这里面虽然团队至关重要的是"人"，团队的组建关键是因为"事"，所谓"有的放矢"，"事"就是团队所要面对和解决的问题，而要解决问题的关键就是要有清晰的目标，做任何事，都必须要有清晰的目标，只有清晰的明确做什么、为什么做、什么时间做、在哪儿做、谁来做、怎么做，才能真正保证问题被有序和有效的解决，这也就是我们常说的"5W+H"理论，在目标管理理论方面如今已经有非常多的研究着作，其重要性也就可想而知了。
讲到团队的组成关键"人"，一个团队是由多个人来构成的，每个人又各负责自己职责，所以团队中良好的沟通和决策环境是高效工作至关重要的保障，在很多管理学方面的着作中，有一句非常经典的总结，管理过程就是决策过程，虽然这句话本身比较片面，但是这里面反应了一个非常重要的事实，信息?à决策，不难想象一个信息不畅、决策力低下的团队是根本不可能有效率可言的，在现在商业战场上，任何一个信息失误、决策失误都有可能导致毁灭性的的后果，这样的例子也是比比皆是，比如着名的珠海机场事件，在项目启动之初犯下了巨大的决策错误，在之后的项目执行过程中，无论项目执行再如何高效都没有任何的意义，正确的去做一件不正确的事导致的后果就是机场建成后几近荒废，几十亿的国家投资几乎全部打了水漂。一个高效的团队期望的是使用正确的办法去做正确的事，正确的办法我们刚才总结了，良好的沟通和决策环境是至关重要的，但是要形成这样的内部环境，不光是建立在科学的管理办法上的，更重要的是建立在内部信任的基础上的，这点在团队组建之初就是必须要考虑的。其它有关人的问题还有很多，比如领导领导的力，管理水平，管理方式，团队文化的建设等等很多问题，我们就不再一一的分析了，但我们一定需要注意团队管理工作中最关键的一点，"尊重"，互相尊重，是赢得团队信任和创建良好的团队工作环境至关重要的一点，要"尊重"别人也要"自重"，互相"尊重"绝对不是互相无原则的"迁就"，作为团队的管理者必须要把握好这些关键原则做好人员和业务的管理工作，那么我们才能具备正确做事的基础，才有可能发现可能导致决策失误的问题，去正确的决策，去做正确的事。
"物"，这里的"物"，我指的是团队工作的外界环境条件等因素，我们的老祖宗对这里所说的"物"有一个非常经典的总结，就是"天时地利人和"，所谓"天时"我们可以理解成机遇，"地利"可以理解成你的项目资金、人力资源等等相关的必要条件，"人和"这点我们刚才已经花了大段的文章分析过了，就是需要内外团结一心，为共同的目标努力奋斗。光有目标、有团结而强大的团队，是不够的，要成为高绩效的团队，我们还需要机遇，换句话来说，团队制定好的目标努力做出来的东西，是有意义的，是有需求的，一个没有需求的目标，换来的结果也许等于0，甚至是负数，因为我们损失了机会成本，这就是机遇的重要性
综上所述，我们要拥有或者塑造一个高绩效的团队的目的是为了赢得成功，赢得成功的最关键的是需要市场机遇，在把握了市场机遇的同时，我们需要一只团结而强大的队伍去执行，执行的最关键要点，是要执行正确的事，目标要清晰正确，环环相扣，希望通过我们的不断总结提高，能够塑造更多的高绩效的团队，为社会的发展，人类的进步，多创造更多有意义有价值的东西。
塑造高效团队的途径有哪些
形成高效团队的方法是什么？高效团队拥有更高工作效率的团队，高效团队一般发展目标明确，完成任务前后对比效果显着增加，团队成员在有效领导下相互信赖，沟通良好，积极合作.任何企业都想拥有高效的团队，形成高效的团队的方法是什么？下一位编辑详细介绍！
高效团队建设大致有人际关系渠道、角色定义渠道、价值观渠道和任务导向四种渠道.每种渠道都有其特点，在不同的时间表现出有效性，其有效性取决于正在建立的团队所处的环境、人员特点、团队准备完成的组织任务类型三个因素.
1、人际关系渠道.这种方法是指在团队成员之间形成高度的社会意识和个人意识.这将使人们把其他团队成员视为我们，而不仅仅是一群必须工作的人.人们可以充分了解彼此，有效地共同工作，通过发展密切的人际关系达到团队建设的目的.
2、角色定义渠道.这种方法主要涉及团队内部的作用和规范问题.团队建设强调将角色定义作为主要任务，让每个成员都清楚地了解自己在团队中的位置、责任和角色.目的是明确每个人对自己的期望、整个组的规范和不同组成员的责任.
3、价值观途径.这种方法侧重于团队成员对价值观和目标的共识，而不是团队成员的性格或角色.在这种模式下，团队管理最基本的特点是形成一个清晰的任务描述，所有想加入团队的人都应该谈判.确保团队中的每个人都有共同的价值观，确保团队的工作目的反映这些价值观，形成团队的共同价值观.因此，建立有效团队的首要任务之一是建立共识.
高效的团队注重什么的塑造尤其是共同价值观的培养
高效的团队注重团队文化的塑造尤其是共同价值观的培养。
团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。加强团队文化的建设对企业的发展有着一定程度上的积极意义。
共同价值观
是指企业组织成员或群体成员分享着同一价值观念。这一概念是企业文化的重要基础。这些价值观念贯穿于整个组织之中，为组织成员所接受，并指导他们很好地从事生产经营活动。当价值观念灌输到组织中时，组织就会存在独特的同一性。
共同价值观对组织成员具有导向、凝聚、约束和激励的作用。在实际的组织价值观塑造中，要注意不能简单地归结为几句空洞的口号，不能变成少数人的主观意志，不能把它简单地等同于管理文化，不能没有自己的个性。