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PDPC法的图法简介
过程决策程序图法概述
由于一些突发性的原因，可能会导致工作出现障碍和停顿，对此需要用过程决策程序图法进行解决。
一般情况下PDPC法可分为两种制作方法：
①依次展开型：即一边进行问题解决作业，一边收集信息，一旦遇上新情况或新作业之前，即刻标示于图表上。
②强制连结型：即在进行作业前，为达成目标，在所有过程中被认为有阻碍的因素事先提出，并且制订出对策或回避对策，将它标示于图表上。
过程决策图法具有很多优点，具体来说主要有以下四点：
1、能从整体上掌握系统的动态并依此判断全局
据说象棋大师可以一个人同时和20个人下象棋，20个人可能还下不过他一个人。这就在于象棋大师胸有全局，因此能够有条不紊，即使面对20个对手，也能有把握战而胜之。
2、具有动态管理的特点
PDPC法具有动态管理的特征，它是在运动的，而不像系统图是静止的。
3、具有可追踪性
PDPC法很灵活，它既可以从出发点追踪到最后的结果，也可以从最后的结果追踪中间发生的原因。
4、能预测那些通常很少发生的重大事故，并在设计阶段预先考虑应付事故的措施
PDPC法可以预测那些通常很少发生的重大事故，并且在设计阶段，预先就制定出应付事故的一系列措施和办法。
5、使参与人员的构想、创意得以充分发挥
PDPC法能够使参与人员充分发挥想象力和创意，进行方案设计，从而丰富PDPC法的方案种类，多途径地实现目标。
6、提高目标的达成率
PDPC法提供几种不用的方案设计，从而提高了目标的达成率。
换句话说，掌握了这些思考方法以后，所有的人都可以成为一个诸葛亮，做到运筹帷幄，料事于先。
pdpc法又称过程决策程序图法
所谓PDPC方法，是为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。这样在计划执行过程中遇到不利情况时，仍能按第二、第三或其它计划方案进行，以便达到预定的计划目标。
具体地讲，PDPC方法是在Event初始状态（A0)，例如制定计划阶段或开始进行系统设计时，事先预测可能发生的障碍（Ai，非理想情况或结果）并进行先期预测分析，从而设计出一系列对策措施，以最大的可能达到理想状态（Z）的一种分析方法。
PDPC方法所用的工具就是PDPC图，和箭线图ADM一样，也是运筹学中的一种方法。
在质量管理中，要达到目标或解决问题，总是希望按计划推进原定各实施步骤。但是，随着各方面情况的变化，当初拟定的计划不一定行得通，往往需要临时改变计划。特别是解决那些复杂的质量问题，修改计划的情况更是屡屡发生，这时就可以使用PDPC方法。
PDPC方法不受人为因素限制，它以实际情况作为出发点来考虑采取何种措施，预计可能的结果，提出达到目标的策略，确定最终解决问题的方法。
PDPC法是什么意思
一、PDPC法的涵义 在质量管理过程中，许多人都有这样的经验，无论计划制定的多么周密、详细，在执行过程中都很难避免束手无策的状况出现，因为产品的生产过程复杂多变，受多种因素的制约和影响，计划的执行者们常常会碰到一些难以预料的情况。BuyJordanShoesandAdidasShoesareonsaleheretoday.ExclusiveKicks,NikeShoesyouarelookingforareavailable.jumpman23shoes,CheapAirJordans,WholesaleNikeSneakers,AuthenticNikeAirJordan,WeprovidemanykindsofJordanShoes,jordanspizike,CheapNikeshoes,AirretroJordans,AirJordansKicks,BestMensBasketballShoesforSale,coolnikesneakers,SimplySneakersdeliveriesbreakingnewsonAirJordansneakers,AuthenticAirJordan,ShopJordansShoes,CheapJordans,AirForce1Shoes,authenticmichaeljordanshoes,Oursiteprovidescheap
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