大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下简述组织沟通的基本原则的问题，以及和简述组织沟通的基本原则电大的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
简述沟通的原则
有效沟通应遵循以下几个原则：
①目的明确和事先划原则；
②信息明确的原则；
③及时的原则；
④合理使用非正式沟通的原则：管理者必须正确处理正式沟通与非正式沟通的关系，合理利用非正式沟通的正向功能，弥补正式沟通之不足；
⑤组织结构完整性的原则：在进行管理沟通时，要注意沟通的完整性。根据统一指挥原则，上级领导不能越级直接发布命令进行管理。否则会使中间的管理者处于尴尬境地。
简述组织沟通的基本原则是什么
要原则:
第一，组织一定要承接企业战略方向和经营目标
企业战略的重要性怎样强调也不过分。战略决定了企业短期经营目标和未来发展方向。而战略的落地实现是靠组织的有效运作才能完成的。
1.理清战略方向和经营目标是解决组织管理问题的前提
为聚焦问题讨论，我们姑且简单地把战略方向认为是长期目标;经营目标认为是短期任务，那么组织必须同时承担完成短期任务和实现长期目标。这就要求企业管理层必须先明确长期目标和短期任务到底是什么，以及实现的路径是什么。在我们服务的众多成长中企业来看，大多数成长企业决策者对这一问题的回答是短期什么业务赚钱干什么，长期就把赚钱的业务规模做大。这样模糊不清的战略思路必然导致组织管理的自由度太大，似乎这样也行，那样也好，显然无法实现如臂使指那样的有效状态。
应对这一问题的思路是组织专家和管理团队一起，就企业的发展方向和经营目标进行认真梳理、充分研讨并达成共识，并形成书面描述文件，作为公司战略和组织安排的指导。
2.任务目标—职责权限—绩效考核—全面激励相对应
这是承接的第一层意思。在清晰明确并达成共识的战略方向和经营目标指导下，组织对战略的承接将通过任务目标分解、职责权限明确、绩效考核管理和全面激励兑现进行落实。
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简述组织沟通的基本构成要素电大
两个或者两个以上的人员相处，必有信息交流、思想沟通、协调等行为的出现。那么，身处企业或组织中的管理者，如何理解和把握组织沟通？
组织沟通技能对管理者的意义不必多言。良好甚至高超的组织沟通技能，为我们的管理工作提供帮助甚大。
1.组织沟通的目的
首先，组织沟通与其他沟通最大的不同就是，组织沟通的目的是单纯的，唯一的，那就是为了更好的完成组织的目标。而组织的目标也是客观的、确定的。组织沟通的目的，就是把组织中的成员紧密联系起来，以实现共同目标。有了目标和方向，沟通的所有努力就有了价值。
组织沟通的其他功能为：通过沟通，控制员工的行为；直接激励员工有更好的表现；通过沟通，让大家的情绪得以表达；通过沟通，了解、收集和掌握决策信息等。
2、信息沟通的模型
沟通过程中涉及四个要素：
一对沟通的主体：“信息发送者”和“信息接收者”。
信息的传递渠道：通过什么方式来传达信息。
反馈：接收者向发送者的反应对信息理解的情况。
干扰和噪声：这是沟通所处的环境状况。
这个模型很清晰地展示了将沟通的过程涉及的要素，它对我们提升沟通技能有非常大的帮助。
3、组织沟通要素里的障碍
信息的发送者
我们要改善沟通，这是首要关注的问题。信息发送者，首先对信息进行思想、组织和编码，接着就是通过不同的形式向接收者表达出来。我们作为沟通的发送者，首先要确认的原则是：信息清不清楚，准不准确，由接收者来决定，而非自己认为自己说清楚了，这样，我们在沟通的时候，就会要求自己力求做到信息的发送清晰和准确。
关于简述组织沟通的基本原则到此分享完毕，希望能帮助到您。