今天给各位分享如何理解决策的含义管理学基础的知识，其中也会对如何理解决策的概念及其在管理中的地位进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
如何全面理解管理学中决策的涵义呢
概念
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一、决策的概念
在现实主体中，做正确的事比仅仅把事情做对要重要得多，因为做正确的事意味着你前进的方向是对的，也能够看到未来，这里强调的就是决策的重要性。
决策是指为实现一定的目标，在多个备选方案中选择一个方案的分析和判断过程。直白地说，决策就是在各种可供选择的方案中选出一个方案进行实施。
要素
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二、决策的要素
1、决策主体
这是决策构成的核心要素，可以是单个决策者，也可以是多个决策者组成的群体。但是在实际情况下，很少有单独做出的决策，基本都会在参考他人建议的情况下进行各种各样的决策。
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2、决策制度
决策制度包括决策过程中人员的安排，如职务和职位等。决策最终还是要人去实施下去的，因此对于人员安排的重要性不言而喻，人员的职务必须能够符合决策目的，人员的职位也要与人员的能力相匹配，只有在这样一种和谐的状态下，决策才能够真正执行下去，而不是成为空谈。
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3、决策方案
就是指可供决策主体选择的行动方案。要制定出一个优秀的决策，决策方案的质量是无比重要的，因为好的决策方案越多，那决策者可以选择的机会就越多。在决策方案的制定中，方案的制定者一定要能够总揽全局，充分考虑到企业内外部环境的各种因素及其变化，考虑得更多，那么制定出的方案也会更加全面和充分。
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4、组织目标
目标是组织在一定时期内所要达到的预期成果，为决策提供方向。目标在一定程度上就能够反应出一个组织未来的发展计划和愿景，目标更是激励组织成员为之奋斗的精神食粮，只有有了目标，我们才有了前行的动力，企业的发展才有了方向。
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5、不确定性情境
指决策中虽然对最终结果产生影响但却不能直接由决策主体控制的部分。因为企业是处在一定的环境之中的，而企业所面临的内外部环境是在不断发生变化的，所以企业决策所考虑的各种因素也在发生着各种各样的变化，这样组织决策就处于一种不确定性情境当中。
功能
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三、决策的功能
从组织层面看，决策能够为组织确定明确的方向。通过明确的目标决策，把组织成员联系起来，是分散的个人力量协调起来共同朝着同一方向努力。
从个人层面看，决策可以激发组织成员的积极性。有效的决策，可以激发成员的工作热情、干劲，通过决策方案的确定，达到激励人奋斗的作用。
任务
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四、决策的任务
从外部环境看，决策的任务是让组织灵活适应外部环境的变化。还是那个道理，组织是处于一定环境中的，但是环境是不断发生变化的，要保持组织的稳定，让组织适应环境的发展，企业就必须制定出有远见的有预见性的决策。
从组织的内部视角看，决策的任务还包括调整和优化组织管理体系。因为一个企业所涉及的部门、业务、人员是非常繁杂的，要保证企业的稳定发展，企业一定是在一个科学的组织体系中运行的，因此，决策要能够调整和优化组织管理体系，使组织能够适应内部各个部门的变化和要求。
如何理解管理学决策的含义
管理学 决策 1 决策的含义 ? 组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内 有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。 ? 决策主体：组织或个人。 ? 决策要解决的问题：活动选择或对活动的调整。 ? 决策选择或调整的对象：活动方向、内容、方式。 ? 决策涉及的时限：未来一定时期内。 2 决策的特点 ? 目标性：有一个明确的目标； ? 可行性：考察行动的必要性，注意实施条件限制； ? 满意性：“满意原则”。管理决策中只能进行有限 理性决策； ? 过程性：决策是一个过程。一系列决策的每一个决 策本身都是一个过程，而非“拍板”的一瞬间； ? 动态性：不断循环。 3 传统决策 个人决策 经验决策 主观定性决策 4 现代科学决策 多方案论证 定量与定性结合 专家的参与 5 为什么是“满意原则”而非“最 为什么是“满意原则”而非“ 优原则” 优原则”？ 取得最优决策的条件： ? 决策者了解与组织活动有关的全部信息； ? 决策者能够正确地辨识全部信息的有用性，并据此 制定出没有疏漏的行动方案； ? 决策者能够准确地计算每个方案在未来的执行结果。 6 为什么是“满意原则”而非“最优原 为什么是“满意原则”而非“ 则”？ 上述条件难以具备： ? 组织很难收集到反映外界全部情况的所有信息； ? 决策者的利用能力也是有限的； ? 人们对未来的认识能力和影响能力是有限的； ? 即使人们利用现代科技手段找到最优方案，但实 施的代价往往很大，与其可能带来的收益相比可 能并不合算。 7 决策的基本过程 ? 确定目标。包括研究现状，发现问题；确定目标； ? 收集有关的资料； ? 拟订备选方案。以实现目标的约束条件为依据拟订 方案并对备选方案进行分析评估； ? 方案选优。选择“满意”的方案。 ? 方案实施。包括试验验证、方案实施、反馈、追踪 决策等环节。 ? 跟踪与调整 ? 评价总结 决策过程是“决策——执行——再决策——再执行” 的过程。
什么是决策？怎样正确地理解决策的含义
决策，指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。
含义：决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为；决策是管理中经常发生的一种活动；决策是决定的意思，它是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法，对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后，对未来行动作出决定。
从心理学角度来看，决策是人们思维过程和意志行动过程相互 结合的产物。没有这两种心理过程的参加，无论何人也是作不出决策的。因 而决策既是人们的一个心理活动过程，又是人们的行动方案。
扩展资料：
特点：
1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。
2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。
3、科学决策是现代管理者的主要职责
4、决策系统的规模扩大
5、决策活动的频率加快
6、决策活动包含的信息量猛增
7、决策主体的构成在变
管理学基础 如何理解决策的定义
决策：指人们为了实现某一特定系统的目标，在占有信息的经验的基础上，根据客观的条件，提出各种备选的行动方案，借助科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从中选择出一个最满意的方案，以之作为目前和今后的行动指南。
如何理解决策的含义？
决策的含义有2种解释，具体如下：
1.决定的计策或办法。
2.决定的战略或策略：正确的～。坚决实现党中央提出的战略～。
鄢国培 《巴山月》第十一章：“以退为攻是最高当局的战略决策。”
浩然 《艳阳天》第八十章：“这一天当机立断地下了决策，是非常及时又非常正确的。”
梁斌 《播火记》第二卷二十：“今天开的会，是 贾湘农 负责召开的决策的会议，人并不多。”
读音： [ jué cè ]
例句：
1.作为一名优秀的军事指挥家，要当机立断地作出决策，绝不能优柔寡断。
2. 这个问题实在牵扯太广，决策部门一时也束手无策。
扩展资料
近义词：计划、决议
一、计划 [ jì huà ]
1.工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤：科研～。五年～。
2.做计划：先～一下再动手。
元 无名氏 《符金锭》第二折：“我忙回住宅，自有箇计划，便着你花烛筵开会宾客。”
老舍 《茶馆》第三幕：“ 小丁宝 ，看看我的计划！”
二、决议 [ jué yì ]
经会议讨论，表决通过的议案。
周恩来 《立三路线的理论基础》：“去年中国党接到国际十次大会的决议，说中国革命运动已开始了新的高潮。”
蒋子龙 《乔厂长上任记·出山》：“只要党委正式做决议，我想他是会服从的。”
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