改革无定势，发展无尽头；改革是手段，发展是目的；围绕目的，探讨方法。在改革事业整体推进过程中，各地出现一些优秀个案，是对发展方式方法的积极探索与实践。而对这些个案的深入剖析就是给整个改革，尤其是其他地区的改革提供微观个体的启示与借鉴。
首先，中国重汽集团作为有着五十年的老国有企业，承担着巨大的“社会责任”。中国重汽把发展处于首要位置，不仅是确保改革、发展、稳定的“铁三角”关系稳固的前提，保证企业生存与发展的重要保证。
另外，一个企业的发展不是规模的扩大，而是要形成自己的核心竞争力。在中国重汽的“重汽速度”中，核心竞争力的塑造起到了关键作用。从自主知识技术的开发到开展国际合作，中国重汽提出：国际合资的目的不仅仅是吸引国际资本，更重要的是产品、市场、技术、管理理念、机制、品牌的全面吸收引进。2003年，中国重汽通过九年谈判与国际著名重卡企业瑞典沃尔沃的实现合作，成为中国重型汽车产业发展的又一里程碑，也是中国重汽集团发展上实现的精彩一跳。
目前，我国对国有企业领导者的管理是官员管理模式。选准了一个人等于救活了一个企业，不论从中国重汽的实践中，还是从众多企业的发展中，都应该是一条经过实践验证的真理，但这种“选准”带有极大的偶然性。如何形成一套合理的国企领导选拔与管理模式，应该是国有企业改革迫在眉睫的工作。
中国重汽集团的改革模式也许是绝无仅有的，但其发展速度也是无法比拟的，其带来的效应也应该是多方面的。然而，中国重汽集团个案有其特有的环境与基础，这也是其他企业无可比性的。国有企业的改革必须因地、因企制定改革方法，绝不可一刀切之。
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