合理化建议表(合理化建议提案表怎么写)

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合理化建议表怎么写主要是安全方面

1、加强领导安全责任制,“谁主管,谁负责”,杜绝一些领导和职工、干活凭经验,管理凭感觉,老思想跟不上管理的现象。

合理化建议表(合理化建议提案表怎么写)

2、上级领导来检查指导工作,下级往往忙于应付,没有解决实际安全问题。

3、安全管理台帐不规范,应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项,应勤检查,在要害场所多增加一些安全标识,警示牌,加大安全巡查力度。

4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度,严格持证上岗。

5、做好质量监管和审查,不合格产品要及时报废处理,不能修修补补就当做完好品供应给客户,影响公司整体形象(可以修好不影响产品整体性能的除外)

6、公司劳动纪律比较松散,大门口进出无人过问,职工在车间干活还想着家中的事,要加强劳动纪律,严格出厂条例,加强对厂门卫等人员的管理,不能抓三天就松懈了。

7、细化生产流程,改进工艺技术,降低采购和制造成本,优化工作流程,简化生产,提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息,及时捕捉适销产品,加强与高校、科研机构联合,生产煤矿急需的救生设备等

合理化建议提案表怎么写

合理化建议处理流程:

1、第一步通过公司总经理信箱或到行政事务部主编张隔处索取合理化建议提案表;

2、第二步由专人开启信箱/接收提案表;

提案表所需内容:

⑴建议人姓名、部门、职务;

⑵提案日期;

⑶提案原因或理由;

⑷建议方案或措施;

⑸预期效果及改善前后比较分析。

3、第三步收到提案后即进行登记、编号,同一内容以先提者为准,同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的,应及时通知原建议人;

4、第四步初审认可后,委员会进行复审。复审中对提案划分等级,并落实提案执行部门和主办人,并做好办理记录;

5、第五步对提案执行情况进行总结、效果评估效益测算后,由提案人签字确认,最后将所有相关资料归档保存。

合理化建议怎么写

1、既然要提出合理化建议,那么首先我们要从身边的事去做起,也就是说要深入实际,做到基层当中,对公司提出合理有效的建议。

2、有了前面的实际基础,将所有问题拿到小组中去讨论得出相应关的结论或者是相关的提案。

3、在有了提案之后,我们就可以上会与大家进行讨论,这个观点是否能够被公司所采纳。

4、准备之前我们还需要做以下几点。那么就是要准备相关的文档,将之前我们所做的准备从实际生活当中,公司的各个职能部门之间的协调关系入手,将合理化意见跃然纸上。

5、写合理化建议,一定要分清层次。第一个写主要的观点以及对公司的期望,接下来就要写我们提出的一些问题需要公司或者是我们共同努力去改正或者是努力向上的,第三点就是写出相应的对策。

6、相关合理化意见提出以后,需要交由本部门的直接领导查看审阅以后确定是否可以向上提交。如果被允许,即可以相应成文,然后递交自己的合理化意见。