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山东常林持续创新找准市场切入点 |
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2008-09-22 |
当前，国内工程机械、农业机械市场竞争异常激烈，竞争主要体现在产品的技术含量、产品的价格性比和市场营销服务上。从市场竞争的形势来看，一流的产品质量，必须有一流的营销服务，同时还必须具备价格优势，才能在国内国际市场上立足，随着中国加入WTO,这种要求越来越明显，国外机械大牌企业入驻中国市场，“狼真的来了”，在不同的起点上、在相同的市场上较量。山东常林坚持以创新为主线，突出创新与国际竞争的有效链接，备齐了参与市场竞争的优势资源。
山东常林是农业机械、工程机械研发制造为一体的国家大型工业企业，是中国机械工业500强重点企业之一，曾先后获得“全国质量管理先进企业”、“全国质量效益型企业”、“山东省政府质量管理奖”，沭河品牌是中国驰名商标，沭河手扶拖拉机是“中国名牌”。山东常林面对当前的市场形势，提出了“集成创新、特色发展”的竞争能力理念，不断增强企业的竞争实力，应对严峻挑战。全员大胆创新，用新理念、新思维、新措施全面开创常林管理新局面。
山东常林以国际化战略迎接全球化的挑战，在追求利润的同时不断创造更多的社会价值。在客户竞争激烈、渠道争夺加剧、产品和服务同质化等条件下，突出全方位技术创新和管理创新的新思维、新观念和新方法。山东常林在结构调整和动态管理中不断实现产品的再定位和服务能力的社会化和超值化，以差异化的服务创造性地满足市场需求，并通过战略管理、人才管理、企业文化等各个管理层面全方位的创新与突破，促进了企业经济效益和社会效益的同步增长。1999年开始实施ISO9001国际质量标准认证和全面质量管理创新工程。2006年，山东常林通过了IS014001环境标准认证。2004年，引进日本精益生产管理思想和模式。2006年，推行ERP信息化和TPM工程，提升了企业的整体管理水平。近年来，实施引智工程，大量引进国外的先进技术和技术人才，增添自主创新力量。
十一五期间，中国工程机械和农业机械正面临着历史性的发展机遇。国内工程机械和手扶拖拉机、柴油机、大中型四轮等农机行业，在今后可持续发展、自主品牌建设中存在的最大问题是自主创新能力薄弱，其关键技术缺乏。国外的一些跨国公司为增强竞争力，利用其技术、品牌、资金的优势，已经在中国采取了合资、独资的方式建厂，全力开拓中国市场。中国企业将面临激烈的市场竞争。要提高产品的竞争能力，就要要提高自己的自主创新能力。自主开发新产品、引进消化吸收与国外知名公司进行技术合作。装备制造业在任何一个国家都是工业化水平、工业竞争力的重要标志。中国经过引进和扩大规模，出现了装备制造业的规模扩展，掌握产业核心技术的企业，对整个产业的控制有效得多。
山东常林整合、消化、吸收世界先进的战略、技术、运营、营销等各个方面的知识，形成自己特有的知识产权，并将这种特有的知识产权转化为品牌文化，运用到各价值链的管理环节上，形成了企业的核心竞争力。并在集团产业供应链、经营管理、品牌运营等各个环节上以顾客为关注焦点，进行创新，用优势资源完成生产经营的优化组合，实现营销利益、顾客利益和社会利益共赢的目标。
注重过程创新，创造目标价值。山东常林以自主创新为主体，将创新贯穿在产品研发、原料采购、生产制造、渠道分销、售后服务、人力资源和媒体传播等各个环节，战略目标或者是围绕获得具有更强竞争力的新产品，实施共同研发、全员参与管理，在技术、信息、品牌、服务与渠道建设方面实现资源共享，围绕战略目标，制造更具有市场竞争力的拳头产品。“围着市场转，随着市场变，跟着市场干”，在扩大产品市场份额的前提下，突出抓好产品质量、服务质量，铸造常林品牌。在产品信息提供、市场快速反应、客户资源管理、三包配件网络建设、服务资源整合等方面创建了一套行之有效的管理机制，整体管理水平的迅速提升，产品市场占有率节节攀升，山东常林农业机械、工程机械在市场上同时叫响了品牌，掌握了主动权。 |
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【信息来源】：山东常林 |
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