9月20日，徐工集团公司召开专题质量例会，会上杨部长传达了三鹿奶粉重大质量事故，以及王书记在9月15日会议上针对公司产品质量作出的重要指示，会上根据王书记的指示精神提出了下一步具体工作要求。会后，特机公司高层领导高度重视，于9月20日召开了主管以上全体干部会议，该公司副总经理高晔传达了会议精神，并按王书记要求学习了“关于三鹿奶粉事件国务院答记者问”相关内容，并针对具体工作进行了详细安排。
会议要求特机公司全体干部一定要深刻领会王书记的指示精神，要将会议内容传达至每一位员工，并按照王书记的指示精神，教育各级人员要高度重视产品质量，真正把质量看成是企业的生命，要树立高度的品牌意识，特别是主管质量的干部，更应该从三鹿事件中吸取深刻的教训，从内心深处迸发出强烈的责任意识，任何人都不能够损害徐工的品牌。
根据王书记指示精神，特机公司将从五个方面开展排查分析工作。
一是在产品设计标准方面，排查现行产品设计采用的标准序列号是否在国家或行业规定的序列号以内，跟踪采用国际或同行业采用最新采用的产品标准，保证设计采标源头的正确性、先进性；根据采用标准的强制性要求，排查现行产品设计能否满足标准要求；排查是否存在产品检验标准低于现行产品执行标准的问题。
二是在上游供应链管理方面，按照特机公司专题会议供方管理10个方面要求，规范管理文件，确保管理的幅度、环节没有缺失；结合特机公司质量月活动，持续不断的开展好关键供方走访工作，对供应商的过程质量保证能力进行验证和确认，特别是关键工序的设备及检测设备保证；关键零部件供方的选择，必须进行现场质量管理能力的确认；集团实验中心能够实验的，进行可靠性试验之后，才允许试用，强化把关能力；对非关键供方，采购部门进行供应商质量保证能力现状调查摸底后，进行全面整合。
三是在检测实验设备方面在生产加工、成品出厂关键环节，主要排查涉及安全、环保、性能预防检测、试验手段的配备，根据轻重缓急，分阶段投入。主机性能检测设备，严把产品出厂关；物资进厂检测设备，能够委外检测的暂缓投入；生产环节，主要以增补必要的在线装配及检测手段为主进行投入。
四是在分析产品质量现状方面结合特机公司1号文件推动实施的八项工程，以及现阶段提出的治漏及桥质量提升工程，从源头细节质量问题抓起，分析可能导致产品质量出现严重问题的潜在因素，制定切实可行的应对措施；充分发动群众，排查身边存在的隐患，结合分公司质量月正在推动实施的QC活动汇报会，发动群众解决身边存在的细节问题。结合特机公司质量月开展的以深化自主管理为主题的二级体系文件梳理，更进一步从细化基础管理入手，预防质量问题的产生环节。
五是在可追溯性方面外部从供方源头抓起，同类零部件要求供方要在产品的指定位置进行永久性标识，关键加工过程要保持一年以上记录；内部主要从完善生产现场使用的记录着手，梳理记录的保持、传递及管理控制环节。确保出现问题，有拒可查，能够追溯到产生问题的根本原因；结合质量月特机公司开展的用户主动走访活动，在服务一线，排查过程管理需要完善的环节，补充需要记录的可追溯性内容。