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企业制度化管理的好处/
同时，实施制度化管理更加便于企业对员工的工作进行监控和考核，从而促进员工不断改善和提高工作效率。有利于吸引人才。
制度化管理排除人情世故、裙带关系，以生产为中心，按贡献取报酬，有利于工作效率的提高。制度化管理不存在网开一面的现象，有利于执行不折不扣。且分工细致，责任明确；少推诿，多协作。
制度化管理对企业的作用：利于企业运行的规范化和标准化，促进企业与国际接轨“一切按制度办事”是企业制度化管理的根本宗旨。制度化管理是企业的“低文本文化”向“高文本文化”过渡的具体表现。
，可以保证组织有效运转，是达成组织目标的可靠保证，也是实现公平、公正、公开的必要条件。
什么是制度化管理
1、制度管理是指企业管理中强调依法（“法指国家法律法规）治企，法制规章健全，在管理中事事处处都有规章制度约束，以管理制度完善为前提，并且重视管理方法的一切按制度办事”是企业制度化管理的根本宗旨。
2、制度化管理是企业成长必须经历的一个阶段，是企业实现法治的具体表现。
3、在企业实施制度化管理过程中，应该严格保证制度能够公正、公平、公开地实施，制度面前不能出现特殊化。在企业内部形成人人遵守制度，维护制度，监督制度实施的良好氛围，保证制度的严肃性和权威性不受侵害。
企业如何进行制度化管理?
增强创新意识，防止制度僵化制度创新是企业增强核心竞争力的重要途径，也是激发员工创造性地开展工作的有效措施之一。因此，企业在建立制度时，要为制度的健全与完善及持续改进留有余地，为制度创新搭建好平台。
一要重点关注企业内控环境情况，包括：明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责分工；从业人员的整体素质及受教育情况；企业文化建立情况。
要想实现制度化管理，必须从领导班子抓起 俗话说“火车跑的快，全靠车头带”，所以说，抓制度化管理首先要从领导抓起，从领导班子的制度化抓起，也就是说一个单位的制度化管理，必须从领导集体的制度建设开始。
在平时的工作中，企业处处以制度为准绳，企业管理者几乎相当于企业的执法人员，时不时地以制度来丈量你的一举一动，当你的一举一动违犯了企业制度后，对不起，企业将按照制度的约定对你进行处罚。
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