需求跟踪矩阵（需求跟踪矩阵是哪个过程的输出）

中国机械与配件网2023年12月11日 09:343850

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需求跟踪矩阵属于哪个过程域

需求跟踪矩阵分为垂直跟踪矩阵（从而到下，如需求到设计到程式码和测试用例）和水平跟踪矩阵（自我跟踪，如需求与需求之间、介面与介面之间）。软体实现起来都比较简单。对于产品的开发、维护和测试以及发生变更时有很大的帮助。

是CMMI中的一个过程域。需求跟踪矩阵属于CMMI中的一个过程域，需要对初始的需求进行管理，并使用需求跟踪矩阵进行横向与纵向的跟踪，更重要的是，要对需求变更进行。

1、需求跟踪矩阵是一种主要管理需求变更和验证需求是否得到了实现的有效工具，借助RTM，可以跟踪每个需求的状态。需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。

2、在这里我建议要建立需求跟踪矩阵表，有了这个表我们至少可以对要修改的地方有了依据，迫使我们去调查到底是改什么地方，怎么改，最后改成了什么样。

3、在系统研制过程中应对需求进行管理，首先建立需求库及需求跟踪矩阵，在需求跟踪矩阵中反映研制各阶段工作产品与需求的对应关系，并对需求进行需求的双向跟踪。

2、正向跟踪和逆向跟踪合称为双向跟踪。不论采用何种跟踪方式，都要建立与维护需求跟踪矩阵(即表格)。需求跟踪矩阵保存了需求与后继工作成果的对应关系。

3、人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；过程 – 增强管理项目的技术领域；业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。

4、需求跟踪矩阵更新的时机：在相关阶段评审结束后更新。使用需求跟踪矩阵跟踪需求需要遵循的检查和步骤：浏览矩阵中的需求数目和需求文档中的需求，确保矩阵中列出了所有的需求，没有遗漏。

5、新型数据产出。依据需求跟踪矩阵委员会官方声明，即2021年6月起，每个工作周周天产出新型数据，并进行数据更新，需求跟踪矩阵是一种主要管理需求变更和验证需求是否得到了实现的有效工具，借助RTM，可以跟踪每个需求的状态。

1、在需求管理工具中最简单方便的工具是 Excel，非常适合个人或者是几个人的小微团队进行需求管理。

2、问这个问题的题者好啊，既然你要用的跟踪矩阵了说明做的事很正规完善的软件，安全要求也比较高，可以使用英国的reqtify，这个软件。专门做文档需求追溯的。

1、需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，应该包括项目范围和 WBS 可交付成果。知识点：2 20229 项目经理正在收集正式的项目需求。

2、B。需求跟踪矩阵的目标就是确保可交付成果均满足业务需求。 B。下一步应为确认范围。确认范围包括确认满足客户的期望。

3、应在需求跟踪矩阵中记录每个需求的相关属性，这些属性有助于明确每个需求的关键信息。

4、D. Requirements traceability matrix需求跟踪矩阵正确答案：A ，你的答案：D回答错误解析：A是参考答案。定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是，描述产品、服务或成果的边界和验收标准。

5、应在需求跟踪矩阵中记录每个需求的相关属性，这些属性这些属性有助于明确每个需求的关键信息，需求跟踪矩阵中进入典型的属性，包括唯一标识需求的文字描述，收入该需求的理由所有者来源优先，级别，版本，当前状态。

1、需求管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何分析、记录和管理项目和产品需求。

2、PMP考试中的十大知识领域来源于PMP考试教材《项目管理知识体系指南》(也叫《PMBOK_指南》)，分别为整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。

3、整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源（人力资源）管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方（干系人）管理。

4、PMP考试内容主要包括项目管理五个过程：启动：确立一个项目或一个项目阶段。规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。执行：协调人力和其他资源以执行计划。

5、PMP认证的项目管理知识体系就学习的这些垂直内容。

6、五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。

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