今天给各位分享人力资源管理师的知识，其中也会对人力资源管理师是干什么的进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
什么是人力资源管理师
我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺，据调查显示，很多都是干行政出身的，较近几年有高校开设了人力资源专业，但是这些毕业生和市场的需要还有很大的差距。其反映为人才资源队伍的国际化水准不高，国际通用型人才十分紧缺。在加入WTO的背景下，中国人才资源队伍的素质，不仅急需在总体上大力提升，而且要实现三大战略性转变：由再现型素质向开拓创新型素质转化；由内向型素质向外向型、国际通用型素质转化；由单一型素质向复合型素质转化。
人力资源的相关课程介绍
企业人力资源管理师（简称人力资源管理师HumanResurcesProfessional,HRP),
行业内通常简称为"HR”,是指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。
人力资源管理师职业资格证书，是人力资源管理方面较权威，含金量较高的证书之一，被誉为“21世纪必考的十大证书之一”。获得此证书不但能够全国通用，终生有效，还能促进个人快速提升自我职业发展能力、参加政府补贴及高技能人才入户。近两年来，每年参加鉴定的人都在10万以上。截至目前，参加鉴定的总人数已超过30万，证书考试不断升温。
学习对象：
1、企事业单位在岗或有志从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪资福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。
2、刚生完宝宝的妈妈，想找个稳定的上5休二的工作
3、想从事或有志于从事人力资源管理工作的管理人员的零基础学员
4、在校大学生人力资源管理专业和非人力资源管理专业
5、在企业其它岗位，希望从事人力资源管理工作的人员
6、企业总经理、常务副总等想提高管理水平的高层管理者
7、从事人力资源管理以及教学、科研方面的中高级专门人才
8、对人力资源感兴趣的人群
课程优势
1、面授课堂，实时互动，实时答疑，让问题在每一节课上都及时消化；
2、明星老师授课，直击考点难点，让注会考试不再难；
3、量身打造较专属你的学习方案，一个都不会掉队；
4、班级文化，刷新你的世界观；
5、“我心向学员”，一心让每个同学轻松备考，高效过关；
6、迎接注会，独家通关“X”计划期待你的加入——“千人过关计划”，
一切资源倾向于“千人过关计划”，过关的学员将成为我们首批“千人过
关计划”的黄金学员，后期将会为其量身开展职业辅导和就职推荐计划。
人力资源管理师考什么
人力资源管理师考什么如下：
（1）理论知识：职业道德基本知识、人力资源管理基础知识和行业相关法律常识。
（2）专业技能：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。
人力资源管理师考试内容：
人力资源管理师各个级别考试科目不同，但是考试内容范围大致相同主要包含以下内容：
基础知识内容：劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理与组织行为、人力资源开发与管理等。
专业知识内容：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。
3、人力资源管理师的难易程度：
人力资源管理师级别越低，难度也越低，通过率也高。
也就说人力资源管理师四级和三级的通过率是较高的，但是级别较高的一级和二级通过率就比较低了。
人力资源管理，（HumanResourceManagement，简称HRM），人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
它是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。也是公司一个重要的职位。
学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。
人力资源管理师是干什么的
人力资源(HR)是社会各项资源中最关键的资源。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。
HR(HumanResource)各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是紧密联系的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡，所以，HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。
人力资源规划：是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成；
招聘与配置：以人力资源规划为输入之一，解决组织人员配置、人岗匹配的问题；
培训与开发：其主题是"育人"；
绩效管理：是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题；
薪酬福利：旨在激励人，解决企业留人的问题；
劳动关系管理：旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
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