各位老铁们好，相信很多人对采购元器件都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于采购元器件以及国内知名的电子元器件采购平台有哪些的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
如何采购电子元器件
有些新来的朋友在论坛上发贴采购电子元器件，发现问题不少。而有些朋友直接咨询。有鉴于此，本人从82年开始邮购到后来的在网上采购，有一些实践经验和体会，现在写出来供初入门者参考，有不足的地方还望电子同行精英给予指正和补充完善。谢谢！1.采购电子元件一定要对所采购的元器件的外观、型号、性能及各项重要参数很清楚，即采购员一定要是电子专业人员；2.用搜索工具先搜索“电子元器件”的网站，再进入到网站内找到“注册”按钮，先行注册，然后便可在网站内搜索你所要的型号，通常一个元件会有很多厂家供货，挑选一些厂家的资料记下来，如果网站上已经有标价的是最省事的，通常情况下是不标价的，必须一家一家地发邮件或者打电话去联系价格。所有的信息，包括网站名称都得记下来，方便以后查询，最好用一本大一些的笔记本；3.当遇到有些元器件在一个网站上搜索不到时，换另外的网站。遇到特殊型号实在搜索不到的，就考虑用其他型号代换了。一般地说，每个元件只要询问三、四家经销商（不是同一地区）就知道市场价格了。这种报价通常都是厂家能接受的最低价，很少可以讲价的；同一个地区的报价差别不大，不同省份的报价差别稍微大一点，有的型号在同一个地区的厂家报价也相差较大；可以根据总的报价分析，决定购买哪一家或者哪几家的元件，原则上是尽量减少购买家数，价格也会相应优惠，运费也最少；如果在本网站购货，先要把自己的采购清单按种类分列开来（如：二、三极管；电阻；电容；电感；开关；导线；IC；RAM、ROM；等等），然后每一个类别发一条“求购信息”，这样就会有很多厂家主动找上门来向你报价；此种报价也很少有欺诈行为，因为他看你很在行。要注意的一点是：元件名称、型号一定不能有误；4.付款与发货：通常都是先付款后发货，我几年的购买记录中，没有遇到过骗子。可以放心汇款。如果在本网站购货，一定要用“支付宝”付款，以防骗子不发货。现在的快递公司很多，二、三天就能收到货物；5.验货：收到货后要马上进行验货，先查看型号，再清点数量。只要购买的品种不是很多的话，一般不会有错。之后进行抽检，对重要参数进行测试。如有错误要立即电话通知对方处理。我在网上采购的元器件几乎没有遇到过质量问题，只是碰到过发错货；6.PBC板定做：搜索“PBC”网站，注册，找上十多家生产厂，发邮件或打电话联系价格，一般都可以讲价，价格商定好后付定金（预付款），用邮件把文件发出，对方收到文件后要求其把几个文件分离出来（顶层、中间层、底层、符号层、助焊层、阻焊层、打孔层等），并发回来校对，无误后便通知对方可以制作了。总之，网上采购可以做到无论你身处何方，均能采购到全国范围内最低价的元器件，也能够制作出最实惠的印刷板来。如果不幸碰到骗子，先与相关网站联系处理，如果网站处理不了，就与骗子所在地的工商部门联系（打114查询）。最后祝福大家“采购快乐”！
电子元器件采购要具备哪些知识
在电子制造企业中，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似，很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。
供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。
一般来说，供应商开发包括的内容有：供应市场竞争分析，寻找合格供应商，潜在供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择。
在大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q、C、D、S”原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。
在这四者中，质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。最后一点，也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。
在供应商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析，要了解谁是市场的领导者，目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。
比如在电阻市场，你今天需要0805的电阻，就大可不必去找那几个日本大厂，因为他们已经停产了。同时你也可以给你的设计部门同事提一个建议，尽量使用市场主流的元器件以降低成本。
电阻市场是一个差异化较少的市场，供应商多，容易运输，容易替代。在注塑市场中，就比较复杂一些。首先，产品差异很大，有的公司专长于精密注塑，有的则主攻大型工件。而且由于注塑件运输成本很高，本地化是必不可少的，你要评估在本地市场上，注塑产品的供应能力是供过于求还是供不应求，主要供应商及其竞争对手的特点等等，才能做到有备而来。
在这些分析的基础上，公司的采购部可以建立初步的供应商数据库并做出相应的产品分类。
一般来说，分为电子类、机械类、辅助材料三大类。电子类中可进一步分为电路板、电阻、电容、电感、二三极管、集成电路等;机械类细分为塑料件、金属件、包装用品等;辅助材料的部分包括化学品、标签、胶带等杂物。
下一个步骤就是寻找潜在供应商了。经过对市场的仔细分析，你可以通过各种公开信息和公开的渠道得到供应商的联系方式。这些渠道包括供应商的主动问询和介绍，专业媒体广告，互联网搜索等方式。
在这个步骤，最重要的是对供应商做出初步的筛选。建议使用统一标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。
这些信息应包括：供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等。通过分析这些信息，可以评估其工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性，以及其综合竞争能力。在这些供应商中，剔除明显不适合进一步合作的供应商后，就能得出一个供应商考察名录。
接着，要安排对供应商的实地考察，这一步骤至关重要。必要时在审核团队方面，可以邀请质量部门和工艺工程师一起参与，他们不仅会带来专业的知识与经验，共同审核的经历也会有助于公司内部的沟通和协调。在实地考察中，应该使用统一的评分卡进行评估，并着重对其管理体系进行审核，如作业指导书等文件，质量记录等，要求面面俱到，不能遗漏。
比较重要的有以下项目：
*销售合同评审，要求销售部门对每个合同评估，并确认是否可按时完成。
*供应商管理，要求建立许可供应商清单，并要有有效的控制程序。
*培训管理，对关键岗位人员有完善的培训考核制度，并有详细的记录。
*设备管理，对设备的维护调整，有完善的控制制度，并有完整记录。
*计量管理，仪器的计量要有完整的传递体系，这是非常重要的。
国内知名的电子元器件采购平台有哪些
我现在了解的国内知名的电子元器件采购平台有硬之城科通等，其中硬之城有六七百家大型原厂与代理商入驻了，一千多万的原装电子元器件料号。
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