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市 场 调 查
    企业在作出重大经营决策之前,都应该进行市场调查。市场调查作为一种营销手段,已由最初的简单收集、记录、整理、分析有关资料和数据,发展成为一门包括市场环境调查、消费心理分析、市场需求调研、产品价格适度、分销渠道、促销方法、竞争对手调查、投资开发可行性论证等在内的综合性科学。
    一、市场调查的程序及方法
    1.资料和数据的来源
    1)一手资料
    ①汽车生产商;
    ②汽车交易市场;
    ③汽车专卖店;
    ④汽车租赁市场;
    ⑤二手车市场;
    ⑥汽车行业协会;
    ⑦车辆管理机构;
    ⑧保险公司、税务机构;
    ⑨洗车厂;
    ⑩停车场;
    ⑾汽车修配厂;
    ⑿已购车用户(国企事业单位、外企、合资企业、私企);
    ⒀欲购车用户(国企事业单位、外企、合资企业、私企)。
    2)二手资料
    ①汽车平面媒体;
    ②汽车网站;
    ③汽车行业协会报告;
    ④国家统计局公布的数据。
    2.调查和研究分析的方法
    1)调研的方式
    ①小组(焦点)座谈:
    ②定点专访;
    ③大样本量调查:
    ④城区交通主干道汽车品牌流量监测:
    ⑤汽车专业网站发帖子:
    ⑥在线调查。
    2)调研的工具
    ①调查问卷表:
    ②电话:
    ③投影仪;
    ④采访机:
    ⑤计算机和网络。
    3)调研的接触方法
    ①拦访;
    ②安排面访;
    ③电话访问:
    ④在交通主干道监测。
    4)调研的过程
    ①大样本量调查;
    ②小组深度访谈;
    ③直接面访;
    ④收集二手资料。
    5)研究分析理论及统计工具
    ①需求价格弹性理论;
    ②线性回归理论:
    ③品牌选择模型:
    ④联合分析。
    二、市场调查的形式
    企业的市场调查工作有自行调研和委托专业调查机构完成两种形式。
    1.企业自设的市场调查机构
    国内外许多大的企业和组织,根据生产经营的需要,大都设立了专门的市场调查部门,并有专人负责管理。这个部门的工作人员包括调查设计人员、统计人员、行为科学研究者等。
    2.企业外部调查机构
    专业市场调查机构大体上有3种类型:
    1)综合性市场调查公司。这类公司专门搜集各种市场信息,承接各种市场委托。具有涉及面广、综合性强的特点。
    2)咨询公司。
    3)广告公司的调查部门。
    当企业内部没有市场调查机构,或难以有效实施市场调查时,可以考虑借助企业外部的专业市场调查机构。
    三、市场调查的项目管理
    1.市场调查经费预算
    在进行经费预算时,一般需要考虑如下几个方面:
    1)总体方案策划费或设计费。
    2)抽样方案设计费。
    3)调查问卷设计费。
    4)调查实施费(包括选拔、培训调查员,试调查,交通费,调查员劳务费,管理督导人员劳务费,复查费等等)。
    5)数据录入费(包括编码、录入、查错等)。
    6)数据统计分析费(包括上机、统计、制表、作图、购买必需品等)。
    7)调研报告撰写费。
    8)资料费、复印费、通讯联络等办公费用。
    9)专家咨询费。
    10)鉴定费、新闻发布会及出版印刷费用等。
    在进行预算时,既要将可能需要的费用尽可能考虑全面,以免因预算不足而影响调查的进度,又要对必要的费用认真核算做出一个合理的估计,切不可随意多报乱报,不合实际的预算将不利于调研方案的审批或竞争。因此既要全面细致,又要实事求是。
    2.市场调查项目的进度安排
    要制定整个调研工作完成的期限以及各个阶段的进程,即必须有详细的进度计划安排。进度安排一般包括如下几个方面:
    1)总体方案的论证、设计。
    2)抽样方案的设计,调查实施的各种具体细节的制定。
    3)问卷的设计、测试、问卷的修改和最后的定稿。
    4)问卷的印刷,调查员的挑选和培训。
    5)调查实施。
    6)调查数据的计算机录人和统计分析。
    7)调研报告的撰写。
    8)鉴定、论证、新闻发布会。
    四、撰写总体方案设计报告
    总体方案设计报告制订执行和控制调研项目的计划。一般包括以下几方面的内容:
    1.摘要
    是整个报告书的一个简短小结,既要简明清晰,又要提供帮助理解报告基本内容的充分信息。
    2.调研目的
    说明提出该项目的背景、要研究的问题和备选的各种可能决策。
    3.调研内容和范围
    说明调研的主要内容,规定所需获取的信息,列出主要的调查问题和有关的理论假设,明确调查的范围和对象。
    4.调研方针与方法
    说明调研的方针;采取的抽样方案的主要内容和步骤;样本量的大小和可能达到的精度;采取质量控制的方法;数据收集的方法和调查的方式;数据处理和分析的方法等等。
    5.调研进度和经费预算
    详细地列出完成每一步骤所需的天数以及起始中止时间。详细列出每一项所需的费用,通过认真的估算实事求是地给出每项的预算和总预算。
    6.附录
    包括调研项目负责人及主要参加者的名单;说明每人的专业特长以及在该项目中的主要分工;抽样方案的技术说明及细节说明;问卷设计中的有关技术说明;数据处理方法;所用软件等方面的说明。
    撰写总体方案设计报告是十分重要的一步。它确保了将管理决策的问题转换成能够提供相关的、及时的而且是准确信息的调查研究项目。