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| 徐工：转变发展方式建设世界级企业 |
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十九年时间，徐工完成了经营规模100倍的裂变。
据徐工集团总经理杨勇回顾，自1989年成立至今，徐工进行了两次大的发展思路调整，也经历了两个大的发展阶段。
第一次是1989年到1998年，完成了集团公司的实体化运作（三大主机厂和一个研究所合并），完成了徐州工程机械科技股份有限公司的股票上市和将集团整体改制为国有独资公司。徐工企业群体的聚合使经营规模得到了快速发展。
第二次是从1999年开始，集团转变经营理念和发展方式，全面推进差异化战略。公司大力发展高端、高科技、高附加值和大吨位的产品，进一步拓展国内外市场。在激烈的竞争中，徐工努力适应，积极变革，不断创新，逐步向世界级企业迈进。
资料显示，徐工集团从成立时的3.3亿元规模到2003年超过100亿元，用了14年；由百亿元到200亿元的跨越，用了三年时间；而由200亿元超越300亿元，仅仅用去一年时间。徐工已连续十九年保持了我国工程机械行业排头兵的地位。
业内专家表示，中国工程机械行业是一个没有任何进入壁垒、完全开放的行业，也是一个竞争空前激烈的行业，全国共有2000多家企业参与其中。尤其是近年来，跨国公司在中国的合资、独资企业形成强大的竞争力，同时民营企业发展迅猛，而且都以赶超徐工为目标，市场竞争形势发生了巨大转变。
徐工能在这样的态势下稳坐头把交椅，杨勇认为，得益于近几年的自主创新战略。
首先，徐工不断完善国家级技术中心建设，加快建设集团技术创新体系。集团技术中心在437家国家级技术中心评价中位列第15名，居行业和江苏省首位。公司成立了国内同行业第一家博士后工作站，先后有8位博士后进站工作。这些优秀人才为徐工研制出多项国内领先并具有国际先进水平的创新成果。公司重点投资建设了国内机械行业首个企业试验研究中心，成为企业内重要的试验、研发平台。徐工强化科技带头人的作用，聘任了首批40位技术专家，2000多名科技人才工作在科研岗位。正因为如此，徐工有七项成果获得了中国机械工业科学技术进步奖，各类产品均处于国内领先水平，部分产品达到国际水准，成为我国工程机械行业品种最多、系列最全、最具规模优势和整体竞争力的企业。
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信息来源：中国工业报 |
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