| 商信通 |
|
|
| 将改革进行到底 工程机械企业风雨30年 |
|
改革开放30年，中国工程机械行业发展突飞猛进。目前，这个产业中2000多家企业，包括国有、国有控股、民营、中外合资以及外资独资等多种经济类型并存。在追求机制和体制创新上，如何走出一条新路，成为工程机械行业内有“国”字背景企业发展过程中的头等大事。
机制活了观念变了
倘若不是当年长沙建设机械研究院进一步发展，詹纯新恐怕也不会有“吃螃蟹”的勇气，顶着压力和闲言碎语，知难而上，挂牌成立了今天的中联重科。
当初建机院经费，只有两个来源，一个靠研究院提供技术转让卖图纸，一个靠课题跟国家要拨款，一年700多万维持500多人的生活，日子过得紧巴巴。
上个世纪90年代初，北京新大都饭店门口，詹纯新和建机院老院长送走课题组专家，两人心有灵犀对视一眼，感觉这样“要一点是一点、过一天是一天的日子，该有所改变了”。作为工程机械行业科研发展的“国家队”，经过多年的积淀，建机院有很多成果，只缺乏一个进入市场的桥梁，为什么不创建一个企业。詹左思右想，决定尝试走一条新路，打建一个平台，自己完成技术成果转化。
搞科研的做企业，现在看来再正常不过。可在1993年，有这个想法，大家认为是“不务正业”。最初詹纯新带领七八个人，挂牌成立企业时，门柱上张贴的“创改革事业闯闯闯；树建机雄风发发发”对联，私底下却被人改成了两句顺口溜：“大骗子小骗子骗骗骗；大倒爷小倒爷倒倒倒。”
崔玉芳，1985年分配来建机院，一天通常是这样度过：早上8点上班，单位里还没几个人，中午不到12点，每人拎着满满两大壶开水，都准备回家，偶尔研发忙的时候也加班，但赶上的次数很少，科研人员已经习惯了过悠闲的日子。
到了公司再这样就不行。建机院成立公司后，对科研人员的要求和机制完全变了，每天有出勤考核，按能力贡献分配工资，不讲资历和学历，只要有能力，加班也成了家常便饭的事。
过去，研究院所总是停留在设计图纸的层面，没有和市场真正结合起来。要从宁静的科研院所进入熙攘的市场大潮，跨越这一步，詹纯新跟大家强调最多的是转变观念。在“公司利益高于一切”号召下，他带领大家走出来了……
|
| |
信息来源：科技日报 |
字体：【大 中 小】【打 印】【关 闭】 |
| ·上一篇：
工程机械快速成长 以自主创新塑造品牌 |
| ·下一篇：
中国工程机械唯有自主创新才能问鼎世界 |
|
|
|
|
