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| 将改革进行到底 工程机械企业风雨30年 |
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对詹纯新而言，“七一”是个好日子，公司成立第一年的“七一”做出了两台产品，第一台卖给了丹东，赚了200万。这台拖泵001号如今已被回购，作为历史的见证被珍藏。又是一年的“七一”，研发的混凝土输送泵新一代产品问世，仅这个产品系列当年就为建机院赚了1000多万的净利润。
那个时候，科技人员就像民工一样，天天都在工地。他们通过产业平台把自己的成果放到市场中去，然后成果在市场上检验，并反复提升产品性能。成果得到市场认可后，慢慢这个行业的外资品牌产品就被挤出中国市场，原来85%%的天下都被外资所占领。
将改革进行到底
“创新难度最大的还是体制创新。”徐工集团董事长王民感慨万千，“尤其是老国企，不能像民营企业那样轻装上阵，要想拼命在这块蛋糕中努力多得一份，而且自始至终，保持着排头兵的位置，最大的希望是有好的体制机制。”
徐工是一个有着60多年历史的老国有企业，在自身发展历程中经历了坎坷和起伏。“徐工是地方国企，就好比是长子，要少上学多干活，好吃的让给弟弟妹妹。我们上一代非常不容易。资产负担非常重。行业里谈徐工‘你们是老大’，但是心里是不服气的。”
1999年，王民受命来到徐工时，正值企业走入历史最低谷，因连续六年大幅亏损，甚至于濒临破产。原来徐工的支柱性企业重型机械也陷入发展困境。
“市场是残酷的，你不进步不创新就要被抛弃。”回顾那段艰难岁月，徐工集团重型机械有限公司总经理张玉纯这样感叹。王民上任后，从内部开始进行了大规模的调整与创新，精干工程机械发展主业，改制剥离辅助和非工程机械业务，转变发展理念，从过去靠规模、靠速度来生存发展，转变到靠技术、靠品质、靠精细管理来拓展徐工新的发展之路。至此，徐工才又开始了脱胎换骨式的快速发展，到2003年规模超越了100亿，2006年达到200亿，2007年更是跨越了300亿的台阶。
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信息来源：科技日报 |
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