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| “洛阳模式”促老国企战略重组换新颜 |
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一拖董事长刘大功认为，牵手国机集团，能够更好地发挥一拖在制造业上的竞争优势，为企业快速发展提供新的平台和机遇。
一拖的战略重组，仅是近年我市国企战略重组的一个最新例子。
眼下，在洛龙科技园内，占地770亩的新洛轴工程正在紧锣密鼓进行中。工程计划投资11.37亿元，建成后，永煤集团洛阳LYC轴承有限公司每年可新增风力发电机轴承、精密轴承及汽车轴承生产能力625万套。
自2004年12月由永煤集团和洛轴集团重组成立以来，洛阳LYC积极整合企业优势资源，主要经营指标呈现大幅增长态势。今年上半年，洛阳LYC实现营业收入12.29亿元，同比增长68%。
像洛轴集团一样，上世纪末期，洛阳一大批老企业先后陷入困境。
“引进战略投资者参与企业改制重组、实现企业组织结构调整，这一路子是‘逼出来’的。”回顾近年来洛阳国企战略重组路，市国资委主任唐超给出了上述结论。
以一拖为例。2007年，一拖销售收入达121亿元，企业步入一个新的发展阶段。然而，资源和能力的瓶颈对发展的束缚日益凸显。突破“自我积累、滚动发展”的传统路子，主动寻求、积极实施与国内优势企业的战略重组，是突破瓶颈制约的必然选择。
今年2月20日，国务院国资委正式批准一拖与国机集团的重组协议，双方开始共同演绎“春天的故事”。
重组后，一拖集团未来产业将以制造技术为核心，由以农业装备为主，向工程机械、汽车、动力机器、零部件和其他相关联的新兴产业延伸拓展，构筑多元产业发展格局。到2012年，总销售收入力争达到400亿元。
一拖董事长刘大功认为，牵手国机集团，能够更好地发挥一拖在制造业上的竞争优势，为企业快速发展提供新的平台和机遇。
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信息来源：中国机械与配件网 |
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