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| 双品牌战略 确定山东临工重装上阵 |
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但事实上，一开始，双方都曾与多家企业进行了接触。一方面，沃尔沃在积极寻求合适的合作伙伴，其与山东临工之外的厦工、柳工等都有所接触；另一方面，山东临工也与卡特彼勒、小松等有所接触。最终，沃尔沃与山东临工走到了一起。通过此次合资并购，沃尔沃将获得山东临工的生产能力和其庞大的中国市场销售网络；而山东临工则可利用沃尔沃的先进技术、管理经验、销售网络等，极大地提高产品在国际上的竞争力。
品牌保留中国品牌经受考验
自2006年山东临工与沃尔沃联姻以来，双方的合作异常密切，沃尔沃对山东临工的采购、产品研发、制造流程设计和市场营销等方面的整合力度非常大。2007年10月，双方签订增加投资意向书，沃尔沃对山东临工投资增加至9000余万美元；在收购英格索兰的路面机械后，沃尔沃将其在无锡的工厂关闭转而搬至山东临沂；目前，沃尔沃已经在临沂建立了研发中心……虽然如此，此次收购双方最为关注的焦点——品牌整合工作却迟迟没有展开
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信息来源：中国工业报 |
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