| 商信通 |
|
|
| 我国工程机械企业体制机制创新调查报告 |
|
“体制机制创新是我国工程机械行业得以较快发展的根本。目前国内的工程机械企业各种所有制形式并存，公司治理结构进一步完善。尽管它们体制创新形式各异，内容也不尽相同，但它们有一个共同的特点，那就是：企业发展与员工利益紧紧联系在一起，企业成为创新主体的地位真正实现。”中国工程机械工业协会副秘书长俞琚说。
中联重科：“经济”与“科技”终于亲密握手
从1992年8名科技人员筹资50万元创办公司，到2006年底发展成为总资产80多亿元、净资产20多亿元的工程机械行业强劲品牌，中联重科的发展，为“好体制解放生产力、好机制铸造强品牌”作了最生动的诠释——
1985年，中联重科第一大股东——长沙建设机械研究院被列入第一批改制的科研院所。“国家要‘断奶’，科研院所如何谋求生存之道？”长沙中联重工科技发展股份有限公司董事长詹纯新回忆说，“逐步削减‘事业费’后的建机院开始以研究所、研究室为承包单位，对外有偿转让科技成果。但这种模式弊端凸显：院整体研究实力和集成攻关协作度下降，短期行为明显；图纸卖来卖去，价格越来越低，科研发展没有后劲。”
“守着堆积如山的科技成果，过着紧巴巴的穷日子。搞科研的全然没有‘科技是第一生产力’的感觉。”时任副院长的詹纯新终于坐不住了。1992年，他牵头与其他7人筹资50万元组建了中联公司。成立仅一年，公司研发的混凝土输送泵就赢得市场认可：1993年盈利300万元。
上世纪90年代初，民营企业大举进入工程机械行业，给中联不小的压力。“必须谋求上市，上市的意义不仅在于解决公司人才、品牌、资金的问题，更重要的是给科研院所带来一场深刻的制度变革和机制创新。”詹纯新说。
2000年9月，由建机院、中标公司等作为发起人的中联重科成功登陆深交所，专注于工程机械的中联重科体制和机制实现了“脱胎换骨”。2006年，中联重科相继公告了收购建机院土地、设备以及浦沅集团相关资产等“一揽子”收购议案，公司现代企业制度进一步完善。
|
| |
信息来源：中建网 |
字体：【大 中 小】【打 印】【关 闭】 |
| ·上一篇：
工程起重机行业并购风起云涌、竞争升级 |
| ·下一篇：
装载机无力和变矩器油温高问题解决方法 |
|
|
|
|
