向管理要效益装备制造业面对信息转型期---行业知识库

您的位置：首页 → 行业知识库

商信通

图书推荐

《卡特彼勒966H轮式装载机配件目录》，C11发动机驱动。主要内容： 1、发动机结构；2、发动机主体；3、润滑系；4、冷却系；5、进排气系统；6、燃油系；7、电器及起动系统；8、动力系；9、车架；10、制动系；11、液压系统；12、仪器；13、工具；14、驾驶员须知；...索引。>>>

向管理要效益装备制造业面对信息转型期

   2008年IDC最新发布的《中国制造业白皮书》中，将中国制造业的发展历程划分为三个阶段：一、凭借劳动力成本低获得竞争优势；二、通过采用先进的机械及设备实现工业化；三、通过采用信息技术实现信息化。从改革开放以来，我国制造业凭借着强势的低成本优势创造了世界制造业的神话；而今，我国制造业已经走过了以保持低成本优势来争夺市场的初级阶段，站在了信息化转型的十字路口。
    一、制造业陷入发展“瓶颈”
    自2007年底开始，随着人民币升值步伐的加快和国内CPI居高不下，以及新的《劳动合同法》实施给企业带来的员工成本增加，中国的制造业正在面临一场前所未有的困境。据上海美国商会编纂的一份公司调查显示，中国大陆制造业的竞争优势正在削弱，中国制造企业正陷入前所未有的发展“瓶颈”，这主要表现在以下几个方面：
    1.产品与客户之间的天平开始倾斜。产品越来越同质化，客户越来越成熟，客户在商业行为中的角色发生了重大的转变，产品与客户之间的天平也开始倾斜向于客户。
    1)产品同质化。从根本上来讲，创新能力不足导致产品同质化，是中国制造业陷入发展瓶颈的根本原因所在。产品同质化使得顾客在选择商品时不再像以前一样痛快和果断，所以如何以优质、创新的产品和服务取胜成为中国制造企业在竞争中取胜的关键所在。
    2)客户成熟化。随着客户购买力的提高及其对产品性能、品质认知的不断深入，已经开始对产品产生各种个性化的需求，并希望获得满足。客户不再满足于产品品质，他们对产品的各种附加值提出了更高的要求，更加注重心理情感上的满足。换言之，客户不再仅仅是物质意义上的客户，更是心理、精神意义上的客户。
    3)客户角色的转变。随着商品经济的不断发展和客户购买力的不断增强，客户在交易过程中不再是被动的“接受者”，而渐渐演变为产品的主动“定制者”。他们很明了自己需要什么样的产品，而他们的这些想法则成为各个企业生产产品的风向标。
    2.各项成本不断上升。这其中包括：原料、人力以及产品运输、销售环节的各种中间费用等。近两年，随着全球经济一体化的加速，成本上升已经成为阻碍中国制造业发展的重要因素之一。

继续>>下一页

信息来源：比特网

字体：【大中小】【打印】【关闭】

·上一篇：东北将共同搭建装备制造业发展合作平台

·下一篇：徐工集团计划整体上市利好效应有待时日

杂志文章精选

更多>>

·纳威司达：最新发动机工厂落成

·SKF：全球轴承巨头将扩大在华中大型轴承生..

·零部件

·工程机械代理商如何建立4S店

·南汽拿什么拯救罗孚?