| 商信通 |
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| 最难的时刻企业该怎么走 |
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必须尽快明确你的企业到底该往哪走，即使已经明确的，面对新形势是否应该调整，要尽快下决心。
经过几年高速发展之后，在全球经济萎缩影响之下，中国经济面临严峻的挑战。诚如温家宝总理所言：“今年恐怕是中国经济最困难的一年。”难在什么地方？难在国际、国内不可测的因素多，因而决策困难。
即便如此，没有比做企业更具有挑战性的行当了。在许多老板看来，这种一半是海水，一半是火焰的日子倒的的确确既充满了光荣与梦想，又蕴含了辛酸与无奈。总之有一点，明知山有虎，偏向虎山行。
迄今为止，雪灾、地震、高CPI、高油价已成为中国经济的拦路虎，对于众多企业来说，外部恶劣的竞争环境以及种种不确定因素将成为未来发展的常态。尤其对制造业来说，正步入一个严寒的冬天，从新劳动法的推出到人民币的升值，从环保刚性措施到工资普遍性上涨，低成本优势风光不再，整个行业面临严峻的挑战。
企业到底往哪走呢？因工作关系接触到了许多行业的许多企业，发现无外乎三种情况：
做减法。企业过分相信自己的能力和技术优势，多年来一贯制甚至很多时候都重复以往的模式和经验，对市场的需求变化缺乏敏感性，在自身资源达不到的情况下，没有寻求合作的意识，创新动力不足，眼光还只局限于企业内部的小富即安上。
做加法。竞争的残酷性和多元化发展，使得企业在这方面有了较高的觉悟，企业的主要精力集中在市场的拓展、产品的研发、质量的提升和财务的管理，通过依靠企业自身的积累慢慢发展，也有了借势借力、整合资源的想法和打算，有变革和创新的决心，但行为方式上快慢不等、决策水平有高有低。目前，市场竞争激烈，产品同质化、利润率低下等是企业家最为痛苦和烦恼的核心问题。
做乘法。企业的乘法经营则具备知识经济的特征，在乘法经营中，企业家不再局限于自己有多少员工，有多少设备，没有围墙的“虚拟经营”是其显著特征。企业家借助资本的力量，对行业进行整合，力求企业价值最大化和财富增长高速化。企业拥有资本，可以进行宏观的市场布局，充分整合行业的产品资源和市场资源，借助社会商业性渠道网络优势和风险投资带来的放大了的资本效应，快速复制和并购、重组，创造出一个财富神话。
由此可见，你的企业到底往哪走是必须尽快明确的，即使已经在做的，面对新形势是否应该调整或者有变革的决心等等，已容不得半点耽误了。
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信息来源：中国证券报 |
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