大家好，今天给各位分享波士顿咨询公司模型的一些知识，其中也会对波士顿咨询公司模式是什么进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
波士顿咨询公司模式是什么
答：波士顿咨询公司是由布鲁斯。亨德森
创办的美国第一流的管理咨询公司，在战略管
理咨询领域被公认为先驱，它首创了“市场成
长率一相对市场份额矩阵”(简称“成长/份额
矩阵”)，即波士顿咨询公司模型，在成长/份额
矩阵中，纵坐标代表市场成长率，假设其范围
是0%～20%（也可更高或更低），且以10%为
分界线，10%以下为低市场成长率；10%以上
为高市场成长率。矩阵中的横坐标代表相对
市场份额，假设其范围是0.1~10(也可更高
或更低)，0.1表示公司的各战略业务单位的
销售额仅占各自市场领导者销售额的10%；
10则表示该公司的战略业务单位是市场领导
者，并且是占市场第二位的公司的销售额的
10倍。相对市场份额以1.0为分界线，1.0以
下为低相对市场份额，1.0以上为高相对市场
份额。成长/份额矩阵中有以下四种类型的战
略业务单位：
(1)问题类。该业务位于矩阵的右上角，
是市场成长率高、相对市场份额低的公司业务
单位。（2）明星类。该业务位于矩阵的左上角，是市场成长率和相对市场份额都高的公司
业务单位，即双高业务。(3)现金牛类。该业
务位于矩阵的左下角，是市场成长率低、相对
市场份额高的公司业务单位。(4)瘦狗类。该
业务位于矩阵的右下角，是市场成长率低、相
对市场份额低的公司业务单位，即双低业务。
公司管理层下一步的工作就是针对每个战
略业务单位的特点为其确定发展目标、制定相应
投资战略。具体可采用以下4种投资战略决策：
(1)发展。(2)保持。(3)收获。(4)放弃。
知识点在书本的127页
市场营销!波士顿咨询集团模式如何划分
1.波士顿咨询集团法（BCGApproach）。波士顿咨询集团法是用“市场增长率-相对市场占有率矩阵”来对企业的战略业务单位加以分类的评价。
2.矩阵图中的纵坐标代表销售增长率，表示企业的各战略业务单位的年销售增长率。假设以10%为分界线，10%以上为高增长率；10%以下为低增长率。
矩阵图中横坐标代表相对市场占有率，表示企业各战略业务单位的市场占有率与同行业最大竞争者的市场占有率之比。
3.波士顿矩阵图法
波士顿矩阵图法又称为增长率——市场占有率分析矩阵法，首先由波士顿咨询公司(BCG)提出。波士顿矩阵图法是针对公司经营的产品或服务有多种，或是有多个经营单位所组成，用波士顿矩阵图法的市场销售增长率和相对市场占有率这两个指标构成的矩阵图来分析这些产品、服务或经营单位，以决定对策。
(1)方法要点
一个经营单位、产品或服务的相对市场占有率和年市场销售增长率是反映其市场吸引力与发展状况的最重要指标，公司可以用这两个基本参数决定其对经营单位、产品或服务的取舍和经营战略组合。
(2)工作步骤
波士顿矩阵法图的制作
以年市场销售增长率和相对市场占有率这两个参数为坐标，加上指标关键值，波士顿咨询公司设计出一个具有四象限的网格图，如图2-1所示。横轴代表产品相对市场占有率，它是本公司某产品的绝对市场占有率与其主要竞争对手产品绝对市场占有率的比值，而且以某个关键值为区分高低的标准，这里暂取1.5倍。纵轴表示该产品的年市场销售增长率，它是本公司某产品的当年市场销售额相对于去年市场销售额的净增长率，暂取20%为区分高低的关键值。纵轴市场销售增长率反映经营单位、产品或服务的市场吸引力大小。
战略选择
根据波士顿矩阵图，明星、金牛、问号、瘦狗这四类产品在市场上的地位不同，公司对它们的期待也不同，因此就需采取不同的战略措施，
①明星业务是指市场增长率和相对市场占有率都较高的业务，是公司的经营实力所在，最好战略应能维护其稳定增长，加强其所需资源的保证力度。
②金牛业务是指那些有较低的市场增长率和较高的相对市场占有率的业务。能为公司带来较高的销售额和利润。应投入一定资源加以维护其市场份额。
③问号业务是指市场占有率较低而市场增长率却较高的新兴业务。其需要资源多却产生利润较少，可见风险较大，但这是公司的未来。应投入一定资源培育、拓展其市场。
④瘦狗业务是指其相对市场占有率和市场增长率都较低的业务。顾名思义这种业务已很难获利，最佳战略选择是不投入资源，放弃该业务，立即转向新业务。
因为不知道如何将图粘上来,只能回答这些
在波士顿咨询公司模型中,市场成长率
在波士顿咨询公司模型中，市场成长率高的公司业务单位是明星类。根据查询相关信息，在波士顿咨询公司模型中，明星类业务是市场成长率和相对市场份额都高的公司业务单位，即双高业务。
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